中國二十二冶集團西南公司召開2024年年中工作會議
7月20日，西南公司召開2024年年中工作會議，全面總結上半年工作，客觀分析現有的問題和不足，明確下半年重點工作。公司經理、黨總支副書記沈永龍作總結講話，公司黨總支書記、工會主席、副總經理榮太龍作題為《凝心聚力同奮斗，圍繞中心促發展，為全面完成全年各項任務做堅強政治保障》黨總支工作報告，總工程師、副總經理周曉飛傳達集團公司2024年年中工作會議精神，經理助理郭慧文主持會議。
沈永龍指出，今年以來，內外環境復雜嚴峻、市場競爭日益激烈。在這樣困難的形勢下，公司全體干部員工咬緊牙關、團結奮進，延續了穩健發展的良好態勢，主要體現在五個方面。一是主要經營指標穩中有進。規模效益持續穩定增長，完成主要經濟指標均超過去年同期。在建項目數量增加且正常施工，重點項目利潤可觀，整體經營效益穩步攀升；二是城市營銷和產業鏈效果初顯。簽訂的四川農業大學項目、四川筠連項目等，為公司在屬地深耕起到了推動作用；三是基礎管理進一步提升。持續優化公司管控模式，貫徹落實“四位一體”責任體系，持續完善制度體系，有效推進規范化建設；四是清欠回收成果顯著。公司在建功立業“力拼一季度、勇奪開門紅”勞動競賽考核評比中贏得“賽資產總額”一季度流動紅旗；在“奮戰二季度、確保雙過半”勞動競賽4月考核評比中贏得“比營業收入”第一名；在“產值TOP10”競賽中獲得第一名等榮譽稱號；五是項目履約能力進一步提升。機關部門與項目部聯動，全力沖刺項目履約節點，上半年，公司一共獲得4封業主表揚信，校企開放日得到外部單位的高度認可。
沈永龍強調，公司在大環境遇冷情況下爬坡過坎，雖然取得了一定成績，但是一些潛在問題也隨之暴露，羈絆了企業發展的速度，需要高度關注、針對性施策。
沈永龍表示，下半年要圍繞八方面進行推進，一是緊盯主要經濟指標不放松。緊抓“三主三輔一約束”指標，夯實經營質量，重視動態指標認定機制，嚴格按照數據控制關鍵指標，實現三個目標。二是強化責任擔當，抓鐵有痕的決心和鍥而不舍的精神。優化目標管理與考核應用機制，堅持“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”用人導向，推動“考核全覆蓋、薪酬差異化、淘汰設指標、追責不手軟”的“四位一體”責任體系走深走實、全面落地生根。三是加大市場營銷力度。聚焦兩個營銷。找準主攻方向，推動項目營銷向產業鏈營銷轉變，同時加強體系管理賦能，確保完成年度市場開發任務。四是科學組織生產履約提效。加快推進項目履約保障體系落地實施，推行以工期履約為主線、成本管理為核心、質量管理為保障、安全管理為底線的項目履約管理運行督導機制，推動項目履約水平上臺階。五是加快推進“大商務+雙維度”成本管控體系建設，全面提升盈利能力。強化商務管理“制度、機構、人員”建設，多渠道開展商務管理人次專業培訓，以優秀商務人才團隊保障體系有效運行，確保營銷報價、合同簽約、施工生產、竣工驗收、確權結算、收賬關賬六大環節策劃全面覆蓋、高效銜接，推進生產經營管理降本增效。六是創新“控節點、零拖欠”資金回收舉措，大力促進資金應收盡收。強化資金統籌管理，鐵腕推進“兩金”壓降，持續推動歷史問題化解，為公司發展保駕護航。七是發展基礎再夯實，筑牢安全生產防線。堅持“兩個至上”理念，抓實抓細各項安全防范措施，以“鐵腕治安”的鋼規鐵紀，不斷提升企業本質安全水平。八是堅持不懈抓干部能力作風建設，營造風清氣正的干事創業環境。拓寬引才渠道，提升整體素質，強化“三種作風”、當好“三個表率”，確保公司各項決策部署在基層執行有力、落地見效，推動各項歷史問題加快化解，攻堅克難推進高質量發展。
公司黨總支書記、工會主席、副總經理榮太龍作題為《凝心聚力同奮斗，圍繞中心促發展，為全面完成全年各項任務做堅強政治保障》黨總支工作報告，并部署下半年工作。他指出，一是圍繞“體系建設優化攻堅年”持續發力。緊盯合同轉化、體系攻堅、結算推進、風險防控中的重點、難點、痛點問題，開展“四個一批”活動。二是強化黨建品牌，在攻堅克難中激活內生動力。強化品牌建設和文化理念的宣貫推廣，持續打造黨建品牌，加快建立黨群系統梯隊人員隊伍。三是聚焦從嚴治黨，在不斷轉變作風上創新拓展。強化全面從嚴治黨責任，壓緊壓實“一崗雙責”責任。四是聚焦意識形態，在陣地建設中凝聚正向力量。強化意識形態工作責任制，不斷開創宣傳思想新局面。五是落實企業文化建設，強化奮楫爭先意識。開展常態文化活動，聚焦“職工活動日”制度，組織全公司范圍內高質量、有品位、參與廣的各項文體活動。六是搭建崗位建功平臺，打造具有企業特色的青年崗位建功品牌活動，結合自身強項優勢，匯聚青年智慧，發揮青年熱情。
西南公司助理級以上領導、機關各部門負責人、業務中心負責人、川內項目經理、項目書記參加會議，川外項目經理、項目書記視頻參會。
冀公網安備 13020802000107號