2月28日，華南公司召開(kāi)2026年?duì)I銷(xiāo)工作專(zhuān)題會(huì)。
會(huì)上通報(bào)2025年?duì)I銷(xiāo)工作完成情況并宣貫中國(guó)二十二冶2026年專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議精神。經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、財(cái)務(wù)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、法律事務(wù)部圍繞營(yíng)銷(xiāo)工作協(xié)同發(fā)力、破解難題建言獻(xiàn)策。副總經(jīng)理李尚結(jié)合公司近三年?duì)I銷(xiāo)工作實(shí)際，進(jìn)一步明晰全年?duì)I銷(xiāo)工作思路及方向，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞系統(tǒng)協(xié)同、屬地化經(jīng)營(yíng)、科技賦能等方面提出工作建議。
總經(jīng)理、黨委副書(shū)記顏世強(qiáng)對(duì)2025年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓工作作出分析和研判，并就2026年?duì)I銷(xiāo)工作提出三點(diǎn)要求：
一是聚焦體系建設(shè)，筑牢發(fā)展根基，全力打造“整體強(qiáng)”營(yíng)銷(xiāo)格局。要進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)和人員配置，健全城市營(yíng)銷(xiāo)公司幫扶、管理、考核、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)管理機(jī)制，推動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)、“四責(zé)協(xié)同”落地見(jiàn)效，強(qiáng)化領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，以實(shí)戰(zhàn)錘煉專(zhuān)業(yè)能力。
二是持續(xù)深化區(qū)域布局，明晰產(chǎn)品定位，全力提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)持“1+3+4”區(qū)域布局不動(dòng)搖，以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基本盤(pán)，以四新業(yè)務(wù)為增長(zhǎng)極，遠(yuǎn)近結(jié)合打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三是持續(xù)強(qiáng)化資源整合，提升市場(chǎng)開(kāi)拓效能。要統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，健全客戶(hù)分級(jí)對(duì)接機(jī)制，形成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接高層、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部統(tǒng)籌管理、城市營(yíng)銷(xiāo)公司屬地摸排、項(xiàng)目部履約維護(hù)的上下聯(lián)動(dòng)格局。
黨委書(shū)記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理李冰河圍繞2026年?duì)I銷(xiāo)工作攻堅(jiān)突破提出要求：
一是要在全力推動(dòng)大項(xiàng)目落地上下功夫，集中攻堅(jiān)優(yōu)質(zhì)大項(xiàng)目，切實(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效益。
二是要在完善營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)上下功夫，推動(dòng)隊(duì)伍能力系統(tǒng)提升，健全考核激勵(lì)機(jī)制，不斷夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)。
三是要在合規(guī)合法合理經(jīng)營(yíng)上下功夫，堅(jiān)決守住經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)，著力打造高效協(xié)同的營(yíng)銷(xiāo)組合拳。
華南公司在穗助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部機(jī)關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，城市營(yíng)銷(xiāo)公司人員視頻參會(huì)。
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