河北京唐工業技術有限公司召開2026年專項工作會議
3月3日，河北京唐工業技術有限公司召開2026年專項工作會議。會議緊緊圍繞中國二十二冶集團戰略部署和公司“十五五”發展規劃，聽取各系統專項工作報告，總結回顧2025年工作，深入分析當前形勢，全面部署2026年重點任務，進一步統一思想、凝聚共識、整合力量，為企業高質量發展蓄勢賦能。公司黨總支書記、總經理高健作總結講話，副總經理孟磊主持會議。
高健在總結講話中，圍繞貫徹落實公司戰略部署、扎實推進全年各項重點工作，提出六個方面明確要求：
一是把牢政治方向，在戰略對標中校準發展方位。把貫徹落實上級決策部署與企業實際緊密結合，深入開展形勢任務教育，建立戰略對標機制，主動對標行業標桿，在技術創新、管理提升、效益增長等方面找差距、補短板，真正把戰略部署轉化為具體行動，把發展機遇轉化為經營成果。
二是讓政治責任真正落地生根。堅決杜絕“口號喊得響、落實掛空檔”，黨總支主體責任、書記第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”必須扛在肩上。緊盯項目招投標、資金撥付、外協外包、選人用人等關鍵環節，嚴查靠企吃企、利益輸送等問題。對形式主義、官僚主義零容忍，堅決整治推諉扯皮、敷衍塞責、不作為慢作為。領導干部帶頭守紀律、講規矩，管好自己、管好家人、管好身邊人。
三是解放思想觀念，在守正創新中凝聚奮進共識。堅決破除路徑依賴、思維定勢和惰性心理，摒棄“不求有功、但求無過”的平庸心態，樹立“敢為人先、勇挑重擔”的進取意識。以“思想破冰”引領“行動突圍”，大膽探索提質增效、轉型升級的新模式、新路徑，只要符合政策、契合戰略、有利于發展、惠及職工，就要敢于試、善于闖、勇于干。
四是聚焦主攻方向，在項目攻堅中夯實發展根基。堅持“項目化管理、清單化推進、責任化落實”，全面構建“一個重點項目、一名牽頭領導、一個工作專班、一套實施方案、一抓到底見效”的“五個一”推進機制，明確時間表、路線圖、責任鏈，實行掛圖作戰、對賬銷號、動態督導，確保各項任務不懸空、目標不落空。
五是健全機制保障，在閉環管理中提升治理效能。構建“部署—督導—評估—整改—提升”全鏈條閉環落實體系，做到事事有回音、件件有著落。優化考核激勵機制，堅持“以實績論英雄、以貢獻定獎懲”，把考核結果與薪酬分配、職務晉升緊密掛鉤。健全風險防控機制，緊盯安全生產、合規經營、財務風險、輿情應對等重點領域，完善風險排查、預警、處置預案。強化協同聯動，打破部門壁壘、打通信息孤島，提升整體運行效率。
六是強化頭雁領航，在實干擔當中共聚攻堅合力。領導干部要發揮“頭雁效應”，既當運籌帷幄的“指揮員”，更當沖鋒陷陣的“戰斗員”。班子成員對分管工作親自研究、親自部署、親自協調、親自督查。各級領導干部主動下沉一線，到困難多、意見集中、工作打不開局面的地方去，現場辦公解決問題，形成人人挑重擔、事事求實效、處處講擔當的濃厚氛圍。
會上，各系統領導作分管工作報告，并圍繞2026年重點任務進行安排部署。
會后，公司人力資源部組織開展助理級以上領導民主評議工作。
公司助理級以上領導，機關全體人員、部分項目人員現場參會；其他人員視頻參會。
冀公網安備 13020802000107號