1月5日，華東公司召開2022年度中層管理人員業績考核述職述廉會議。旨在深入貫徹落實集團公司“四位一體”壓力傳導機制，建立健全目標考核體系和薪酬激勵體系，營造公平、公正、公開的選人用人環境和奮勇爭先、朝氣蓬勃的干事創業氛圍。公司助理級以上領導，機關各部門部長，各營銷中心負責人，各項目部項目經理參加了會議。本次會議以現場和視頻連線方式進行，由人力資源部主持。
述職述廉考核現場
會上，中層管理人員圍繞履職情況、不足及改進、工作亮點等方面依次進行述職匯報。
參會的領導班子成員及中層管理人員根據述職述廉內容，結合日常表現對每一位述職人員做出綜合評價并打分。打分評價的過程中把握同一尺度，嚴肅認真行使自身權力，客觀、公平、公正地對中層管理人員進行評價。
領導干部作重要講話
華東公司黨總支書記、工會主席、副總經理趙書國對全體中層管理人員的付出和努力表示肯定。他表示，2022年是極不平凡的一年，華東公司經歷了客觀環境因素影響，但是在全體員工的共同努力下，這一年里我們接續奮斗，乘勢而上，圓滿完成了全年各項任務目標，公司發展形勢持續向好，取得的成績令人鼓舞。
他號召大家要迎難而上、接續奮斗，拓寬高質量發展路徑，并提出三點工作要求：一是要提升自我革命、自主創新的能力，形成以問題為導向的工作思維，認真總結2022年的各項工作，形成寶貴管理經驗和生產施工經驗；二是要樹立勇于擔當、帶頭干事的形象，強化系統業務建設和人才培養，提升管理能力和人才隊伍建設，帶頭營造奮勇擔當、朝氣蓬勃的干事氛圍；三是早謀劃、早打算、早運籌，要發揚精益求精的品質堅守、敢于勝利的奮斗精神，堅持華東公司“塑造一流隊伍、建設一流工程、提供一流服務、打造一流品牌”的企業理念，為公司高質量發展貢獻力量。
華東公司總經理李春彬指出，舉行中層管理人員述職述廉會議，是深入貫徹落實集團公司“四位一體”壓力傳導機制的重要舉措，也是對管理人員履職能力、總結提煉能力、語言表達能力的一次綜合考察。通過此次會議，希望各個部門要互學互鑒，取長補短，繼續奮斗，譜寫華東高質量發展新藍圖。
他對公司各級管理人員提出四點要求：一是要在學習提升上作表率，抓好本職工作的同時要不斷學習提升，對標一流，對標先進，加強業務水平和解決實際問題的能力；二是要在個人作風上作表率，弘揚實事求是的工作作風，主動擔當，持續奮斗，高標準、高質量抓好各項工作落實；三是要在創優創效上作表率，要在特色文化引領、低成本運營、管理品質提升、創新經營概念等方面積極探索，推陳出新，不斷革新，使公司始終保持發展的動力和活力；四是要在紀律廉潔上作表率，要提高廉潔從業意識，堅持嚴以律己，廉潔奉公，警示自己，做到廉潔自律意識不松懈。
此次會議促進了各部門、各項目間的溝通交流，相互學習、補短板、促提升，全體管理人員要把責任扛在肩上，繼續砥礪奮進，為集團實現“再跨越，再翻番”戰略目標貢獻華東力量。
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