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　　會上，各中心（部門）、科室負責人結合具體工作針對市場開拓、人才建設、設計管控、發揮服務支撐作用等方面進行研討。通過思行并進，敞開交流進一步推進海外業務“做優做大做強”。

　　海外事業部總經理、黨委副書記郭孔松結合海外業務當前發展狀況及市場形勢，提出七點工作要求：一是落實“12345”工作原則，聚焦區域，摸透屬地資源，打造拳頭產品，培育核心客戶。二是要加強責任心，樹立團隊意識，機關部門要樹立“一切為前方服務”的意識，進一步加大對境外辦事處、實體公司的支撐力度，不推諉扯皮、不退縮。三是要培養和提升EPC綜合能力和優勢競爭力，特別是EP能力的打造，要發揮設計過程的主導作用，有實力才有底氣。四是要深入思考管理模式，明確方向，建立高效暢通的管理體系，同步制定體系文件、程序文件，推動海外業務持續經營、穩健發展。五是要培養具備綜合能力素質的國際化人才，既要提升商務談判能力、外語能力，更要培養精通設計、采購、施工的綜合性人才。六是要對辦事處充分授權，讓境外辦事處放開手腳，融入當地，不要有所束縛。同時，辦事處要進一步完善三年規劃，細化各項工作的發展方向和目標。七是加強與屬地中資企業交流力度，重點謀劃資金方案。

　　海外事業部黨委書記、紀委書記、工會主席、副總經理李冰河在總結講話中指出，務虛會是解決海外業務發展過程中難點、痛點、堵點的重要形式，并提出五點要求：一是加強思想轉變，聚焦海外業務轉型和職能轉變，進一步細化市場營銷的內部分工和內外協作，擴大對外交流力度，拓寬信息資源獲取渠道，形成大客戶群。二是加大精細化管理力度，嚴格落實“嚴、細、實、快”的工作方法，各司其職、各負其責，形成“壓力傳導、壓實責任、發揮作用”的支撐體系。三是持續加強作風建設，強化執行力，層層壓緊、上下互動，一級帶著一級干，充分發揮表率作用。同時，以先進、開放、包容的心態走出去對標學習，進一步提升干事創業的激情和干勁；四是深化屬地化建設，根據區域特點和實際，做好屬地化系統工程。同時，要制定相應配套措施加強內外考核。五是加強企業文化建設，打造激情澎湃的外向型企業文化，聚焦品牌建設，加大內外部宣傳力度，保持與中外有影響力媒體的溝通聯系，講好海外故事。

　　此次務虛會，堅持問題導向，聚焦工作中存在的困難與不足，收集反饋問題共近60條，既是實際工作的“透視鏡”“檢驗劑”，又是“凝聚劑”“指揮棒”，進一步認清形勢、統一思想、凝聚力量，為奮力譜寫海外業務高質量發展新篇章凝聚強大合力。

　　海外事業部助理級（副三總師）、集團二級技術專家以上領導，機關各中心（部門）、科室負責人，境外辦事處部門負責人（在唐）以上領導現場參會；境外辦事處主任及部門部長視頻參會。