12月26日,海外事業部召開2024年高質量發展務虛會。會議旨在集思廣益、解放思想、凝聚共識,以談清談透、有效解決問題為出發點,共同推進海外業務高質量發展。會議由海外事業部總經理、黨委副書記郭孔松主持。
會上,各中心(部門)、科室負責人結合具體工作針對市場開拓、人才建設、設計管控、發揮服務支撐作用等方面進行研討。通過思行并進,敞開交流進一步推進海外業務“做優做大做強”。
海外事業部總經理、黨委副書記郭孔松結合海外業務當前發展狀況及市場形勢,提出七點工作要求:一是落實“12345”工作原則,聚焦區域,摸透屬地資源,打造拳頭產品,培育核心客戶。二是要加強責任心,樹立團隊意識,機關部門要樹立“一切為前方服務”的意識,進一步加大對境外辦事處、實體公司的支撐力度,不推諉扯皮、不退縮。三是要培養和提升EPC綜合能力和優勢競爭力,特別是EP能力的打造,要發揮設計過程的主導作用,有實力才有底氣。四是要深入思考管理模式,明確方向,建立高效暢通的管理體系,同步制定體系文件、程序文件,推動海外業務持續經營、穩健發展。五是要培養具備綜合能力素質的國際化人才,既要提升商務談判能力、外語能力,更要培養精通設計、采購、施工的綜合性人才。六是要對辦事處充分授權,讓境外辦事處放開手腳,融入當地,不要有所束縛。同時,辦事處要進一步完善三年規劃,細化各項工作的發展方向和目標。七是加強與屬地中資企業交流力度,重點謀劃資金方案。
海外事業部黨委書記、紀委書記、工會主席、副總經理李冰河在總結講話中指出,務虛會是解決海外業務發展過程中難點、痛點、堵點的重要形式,并提出五點要求:一是加強思想轉變,聚焦海外業務轉型和職能轉變,進一步細化市場營銷的內部分工和內外協作,擴大對外交流力度,拓寬信息資源獲取渠道,形成大客戶群。二是加大精細化管理力度,嚴格落實“嚴、細、實、快”的工作方法,各司其職、各負其責,形成“壓力傳導、壓實責任、發揮作用”的支撐體系。三是持續加強作風建設,強化執行力,層層壓緊、上下互動,一級帶著一級干,充分發揮表率作用。同時,以先進、開放、包容的心態走出去對標學習,進一步提升干事創業的激情和干勁;四是深化屬地化建設,根據區域特點和實際,做好屬地化系統工程。同時,要制定相應配套措施加強內外考核。五是加強企業文化建設,打造激情澎湃的外向型企業文化,聚焦品牌建設,加大內外部宣傳力度,保持與中外有影響力媒體的溝通聯系,講好海外故事。
此次務虛會,堅持問題導向,聚焦工作中存在的困難與不足,收集反饋問題共近60條,既是實際工作的“透視鏡”“檢驗劑”,又是“凝聚劑”“指揮棒”,進一步認清形勢、統一思想、凝聚力量,為奮力譜寫海外業務高質量發展新篇章凝聚強大合力。
海外事業部助理級(副三總師)、集團二級技術專家以上領導,機關各中心(部門)、科室負責人,境外辦事處部門負責人(在唐)以上領導現場參會;境外辦事處主任及部門部長視頻參會。