7月9日，海外事業部與中國電建集團國際工程有限公司開展對標交流活動。此次交流以對標學習“走出去”，先進經驗“請進來”為目的，通過實地走訪，系統查找自身在國際化經營中的差距與短板，重點學習標桿企業先進管理經驗和創新實踐，將學習成果轉化為推動海外業務高質量發展的新動能。中國電建國際公司董事會秘書、歐亞區域總部副總經理過君毅，海外事業部總經理、黨委副書記郭孔松，黨委書記、工會主席、副總經理孟秀蓮參加對標活動。
郭孔松詳細介紹了中國二十二冶整體發展情況、海外業務發展歷程及未來規劃，并闡述了海外業務“實體化管理、屬地化經營、雙循環聯動、雙模式運營、雙風險防控”總體思路，實現國內外資源高效配置與市場協同互動。同時針對海外市場選擇策略、海外項目管理架構以及組織模式創新、項目全周期投標管理體系、國際物流管理、國際化人才培養以及數字化賦能海外業務等多個問題進行深入研討交流，明確改進方向與提升路徑，以企業發展戰略為引領，夯實基礎管理，不斷加強海外管理體系與管理能力建設。
過君毅對中國二十二冶海外事業部的到訪表示歡迎，并對中國二十二冶的海外管理給予充分肯定。隨后，他系統介紹了中國電建國際公司在業務領域及范圍、境外區域布局、海外業務管理機制及數字化建設方面的實踐經驗。希望雙方以此次業務交流對接為契機，建立常態化溝通機制，相互借鑒學習，共同推動海外業務發展。
中國電建集團國際工程有限公司是全球規模最大、實力最強、行業品牌影響力最廣泛的水利、電力和基礎設施建設集團，公司以工程承包與投資開發“雙能驅動”，聚焦四大核心業務，集成 “投、建、營” 全產業鏈模式。搭建海外項目智慧營銷管控平臺，實現全生命周期數字化管理。2024年，電建國際公司營業收入占中國電建集團總營業收入約15%。
此次對標學習既是一次開闊視野的“取經之旅”，更是一場對標先進的“賦能之行”。雙方針對海外業務戰略規劃、管控體制機制、市場業務布局、數字化建設、項目履約管理等多方面進行深入交流。海外事業部將以此次對標為契機，進一步解放思想、創新思路，切實將學習成果轉化為發展實效，系統梳理并吸收行業先進經驗，把可復制的亮點做法融入海外業務全流程管理，以更開放的格局、更務實的舉措推動海外業務提質增效。
中國電建集團國際工程有限公司技術支持中心科創與數字化部副總經理劉祝生，戰略與經營管理部副總經理王蕾；中國二十二冶海外事業部總經理助理劉躍齊、副總經濟師（主持工作）佟振遠，EP中心、企業管理部、物資管理部負責人參加對標交流。
冀公網安備 13020802000107號