靶向發(fā)力 以四大體系建設(shè)提高核心競爭力
路橋公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅年”主題主線，按照“再跨越、再翻番”戰(zhàn)略引領(lǐng)，同步開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新航道，持續(xù)秉承“我贏非贏、他贏共贏”的經(jīng)營理念和“說了算、定了干、按期完”的工作準(zhǔn)則，聚焦四大體系建設(shè)，發(fā)揮優(yōu)勢、做足特色，聚焦差距、突破瓶頸，著力增強(qiáng)核心功能，不斷提高核心競爭力，以實(shí)際行動助力企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
精準(zhǔn)定位 打造“非鋼優(yōu)勢品牌”
路橋公司持續(xù)聚焦“一主兩輔”專業(yè)定位，搶建高端平臺，圍繞“放棄低端、穩(wěn)固中端、擴(kuò)展高端”總體思路，形成“領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、市場部主責(zé)、城市營銷公司深耕、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)聵I(yè)部攻堅、項(xiàng)目部協(xié)同聯(lián)動”的立體高效營銷體系。在六個重點(diǎn)區(qū)域部署城市營銷公司，錨定“突破公路市場”目標(biāo)，做好項(xiàng)目信息、基金公司等機(jī)構(gòu)資源的儲備工作。目前儲備重點(diǎn)公路項(xiàng)目5項(xiàng)，鞏固提升市政專業(yè)項(xiàng)目品牌建設(shè)，圍繞城市更新、供排水改造、城市道路等路橋公司傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品及國家重點(diǎn)支持領(lǐng)域做深做精。儲備重點(diǎn)市政項(xiàng)目13項(xiàng)，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，順利推動豐潤糧倉二期等項(xiàng)目落地。
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁引領(lǐng)”作用，深入對接拜訪地方政府、設(shè)計院、行業(yè)協(xié)會等客戶，一季度路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子共計拜訪客戶207次，營造了“主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，精兵強(qiáng)將聯(lián)動闖市場”的良好氛圍；深挖項(xiàng)目經(jīng)理營銷潛力，以“找線索、跑市場，擔(dān)指標(biāo)、拓市場”為考核標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地分層打造項(xiàng)目經(jīng)理營銷團(tuán)隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理圍繞“找活、干活、算賬、要錢”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的貫穿式、閉環(huán)式發(fā)展。
做強(qiáng)特色 開啟履約“快速路”
路橋公司圍繞“如何幫扶項(xiàng)目干好和創(chuàng)效”要點(diǎn)，在項(xiàng)目履約、分包商培育、雙維度成本管控、雙優(yōu)化推行、資金策劃、法律風(fēng)險識別等方面做到了細(xì)致、分階段策劃。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理持證情況、累計完成產(chǎn)值、指標(biāo)完成情況等多維度評價項(xiàng)目經(jīng)理“身價”，發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理績效獎，激發(fā)了項(xiàng)目經(jīng)理“帶項(xiàng)目、漲身價”的工作熱情。開展“五比五創(chuàng)一保”大干百天專項(xiàng)勞動競賽，為綜合評比前三名項(xiàng)目在當(dāng)月績效考核中增加相應(yīng)分?jǐn)?shù)，讓項(xiàng)目每名職工都能拿到“獎金”，同時增加評優(yōu)評先名額，充分調(diào)動了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，形成大干快上良好局面。
路橋公司目前在手項(xiàng)目20個，工程項(xiàng)目涉及城市更新、鄉(xiāng)村振興、糧食倉儲、熱力管網(wǎng)、綜合管廊、市政道路等領(lǐng)域。公司持續(xù)鞏固階段性檢查，優(yōu)化臨建設(shè)施一站式服務(wù)，塑造標(biāo)桿項(xiàng)目，傾力打造“精益型”系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)、“高效型”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、“優(yōu)秀型”分供商團(tuán)隊(duì)和“全能型”作業(yè)層團(tuán)隊(duì)，6個部門在集團(tuán)排名第一，多個項(xiàng)目在各項(xiàng)檢查中名列前茅，自有的路面（市政）攤鋪班組、鋼筋后臺制作班組優(yōu)質(zhì)獨(dú)立完成多個項(xiàng)目施工作業(yè)，全面提高項(xiàng)目履約能力。
精準(zhǔn)管控 算好雙維度“經(jīng)營賬”
路橋公司以機(jī)關(guān)部門、項(xiàng)目部兩個維度的成本控制責(zé)任書為成本紅線，通過雙維度責(zé)任成本指標(biāo)的下達(dá)，項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用有了一個直觀明了的紅線，項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中時刻繃緊成本控制這根線。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以管控責(zé)任目標(biāo)為上限，對于超出目標(biāo)值的成本要素及時分析糾偏。每個季度通過雙維度監(jiān)控表，及時發(fā)現(xiàn)超出目標(biāo)值的成本要素，并和項(xiàng)目一起研究制定解決方案。
落實(shí)大商務(wù)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化預(yù)算、工程、技術(shù)、市場四大系統(tǒng)的標(biāo)前聯(lián)動作用，重點(diǎn)在關(guān)系維護(hù)、關(guān)鍵信息獲取、概預(yù)算分析與反饋、施工方案比選等方面標(biāo)前策劃，聯(lián)動工作效果顯著。落實(shí)雙維度成本管控體系，在分包管理方面堅持計量資料規(guī)范化，從“量”上嚴(yán)控分包成本；建立價格測算審核體系，從“價”上嚴(yán)控分包成本。一季度抽審分包結(jié)算無審減，分包合同招采利潤率12%。建立路橋公司采購信息庫，儲備區(qū)域優(yōu)秀供應(yīng)商資源庫，一季度物資類招采收益率達(dá)到16.79%。
持之以恒 打好“資金回籠”攻堅戰(zhàn)
路橋公司積極構(gòu)建“控節(jié)點(diǎn)、零拖欠”資金回收體系，制定了具有路橋特色的《資金回收管理實(shí)施細(xì)則》，以橫縱貫通、節(jié)點(diǎn)督辦、限期清零、按期考核、權(quán)責(zé)對等、誠信管控為主要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資金回收類型全覆蓋。路橋公司堅持做到領(lǐng)導(dǎo)不能只“掛帥”不“出征”、機(jī)關(guān)人員不能只“動嘴”不“動手”，真正突出了用心、用情、用力服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。一是將保證金及保函的回收管理、當(dāng)月新增開單不進(jìn)行拖欠款處罰的特殊情形以及年底資金回收突出貢獻(xiàn)獎等幾項(xiàng)路橋特色考核方式，加入考核辦法，使制度更接地氣、更具實(shí)操性。二是特事特辦，急事急辦，充分發(fā)揮幫扶帶動作用。以項(xiàng)目策劃為抓手，發(fā)揮資金計劃引領(lǐng)作用，對于各項(xiàng)目工程、物資急需使用資金事項(xiàng)經(jīng)工程部、物資部、財務(wù)部三大部門綜合研判，對于確需資金支持的項(xiàng)目及時撥付資金，避免出現(xiàn)停工、增加管理成本等現(xiàn)象，確保項(xiàng)目高效履約。三是每月定期召開資金回收例會，通過例會通報、拖欠款回收掛鉤績效考核等管控措施保證資金“顆粒歸倉”。
導(dǎo)向激勵 打造充滿活力的“人才蓄水池”
路橋公司通過“一減二增三培養(yǎng)”三步曲優(yōu)化方式，全力推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，重點(diǎn)把控“兩方傾斜”，激發(fā)人才潛能方面，取得顯著效果。向制度建設(shè)方向傾斜，在細(xì)化“規(guī)定動作”中持續(xù)更新完善，重點(diǎn)在對項(xiàng)目班子成員實(shí)施“寬帶薪酬”，選拔任用干部標(biāo)準(zhǔn)上大力向施工一線人才傾斜。向發(fā)展平臺方向傾斜，在選準(zhǔn)“自選動作”中持續(xù)特色激勵，聚焦集團(tuán)公司作業(yè)層技能人才隊(duì)伍建設(shè)三年規(guī)劃，以“盤活自有設(shè)備、培養(yǎng)技能人才、提升專業(yè)能力”為發(fā)展目標(biāo)，以品牌建設(shè)為抓手，打造優(yōu)質(zhì)班組。持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營模式，接穩(wěn)做實(shí)內(nèi)部工程，拓展承接外部專業(yè)工程，提升核心競爭力。
路橋公司正處于優(yōu)化“準(zhǔn)”、跨越“穩(wěn)”、突破“新”的關(guān)鍵躍升階段，發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)并存。路橋公司將著力推動管理能力提檔升級，狠抓項(xiàng)目策劃、分包管理、標(biāo)桿引領(lǐng)、品牌建設(shè)、數(shù)字化管理等具體工作，下好“先手棋”、打好“主動仗”，持續(xù)筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全屏障，確保管理經(jīng)營行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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