路橋公司組織召開2026年專項工作會議
3月3日，路橋公司組織召開2026年專項工作會議，緊扣公司2026年黨政工作會議精神和年度目標任務，全面聽取各系統專項工作匯報，系統部署和科學謀劃新一年重點工作任務，進一步明確方向、統一思想、凝聚共識、匯聚合力，為全力助推中國二十二冶“兩步走、再轉型，提質增效啟新程”的開局之戰貢獻路橋力量。路橋公司黨委書記牛鋒主持會議。
路橋公司總經理榮太龍結合中國二十二冶專項工作會議精神和路橋發展實際，就企業高質量發展行穩致遠提出三點要求。
第一，緊扣“四字核心”，以決戰姿態打贏“聚力攻堅提效”攻堅戰。堅定不移緊緊圍繞“找活、干活、算賬、要錢”四大關鍵環節，精準做到“準、快、精、狠”四字核心，攻堅克難、提升效率，確保各項工作落到實處、取得實效。一是找活要“準”，精準發力“核心產品”，精耕細作“核心區域”，精研細判“重點項目”，聚力強化“四責協同”，堅決嚴控合同質量，在搶抓機遇中拓展生存空間。二是干活要“快”，以“起步即沖刺”的勁頭促轉化，以“標桿即底線”的標準抓現場，以“自我革命”的勇氣強專業，以精益求精的匠心保履約，在高效履約中樹立品質標桿。三是算賬要“精”，筑牢成本管控“六道防線”，嚴控成本關口；樹立“一切成本皆可降”的理念；讓科技創新成為降本增效的利器；在精益管理中挖掘價值源泉。四是要錢要“狠”，以“專班推進”的力度攻結算，以“鐵腕清欠”的決心收賬款，以“法治思維”的手段化風險，在鐵腕清欠中保障資金安全。
第二，涵養“四種境界”，以奮進姿態營造風清氣正發展生態。結合目前發展實際，必須正視差距、迎頭趕上，要用硬碰硬的業績、實打實的改變，擦亮路橋招牌，挺直路橋脊梁。一是保持“沉穩老練”與“激情工作”相統一的事業境界。面對行業變革，要有“任憑風浪起，穩坐釣魚船”的定力，堅守主責主業，把基礎打牢，把內功練好。面對具體任務，要有“不待揚鞭自奮蹄”的自覺，逢山開路，遇水搭橋，不達目的誓不罷休。二是常懷“講原則”與“談感情”相融合的敬畏境界。要講原則，必須鐵面無私，尤其在績效考核、選人用人等領域，要做到“以實績論英雄、憑貢獻定獎懲”；要談感情，必須真誠溫暖，在執行制度時，要關心員工疾苦，傾聽員工呼聲，真正通過真誠溝通，凝聚共識。三是樹立“正視困難”與“積極樂觀”相統一的格局境界。要正視困難，不回避、不掩飾，要積極樂觀，有信心、有底氣。面對困難，積極應對、主動作為，在危機中育先機，于變局中開新局。四是追求“風清氣正”與“和諧發展”相統一的生態境界。要持續打造清廉路橋，各級管理人員要帶頭廉潔自律，管住手、管住嘴、管住身邊人。處理對外關系，要守住底線，不能以權謀私；處理內部事務，要公道正派，不搞小圈子，不拉幫結派。同時，在共同實現任務目標時，各層級之間要協同高效、順暢運轉，積極踐行“馬上就辦、一盯到底”的工作作風。
第三，聚力“五大轉型升級”，以戰略定力繪就“十五五”高質量發展新藍圖。緊扣中國二十二冶“十五五”規劃總體部署，統籌推進五個轉型升級。在發展方式上，提升核心競爭力；在業務結構上，提升綜合抗風險能力；在經營模式上，提升盈利能力；在企業管控體系上，提升現代化治理水平；在內外部資源整合能力上，打造全產業鏈深度融合優勢。在追求量的合理增長的同時，更注重質的有效提升，全面塑造高質量發展新優勢。
會上，各分管領導就分管工作做了專項工作報告，深刻分析總結了2025年度工作中存在的不足，重點對2026年度工作進行了安排部署，力爭在2026年新征程中揚帆破浪、再創佳績。
路橋公司助理級以上領導，機關各部門部長、副部長，專業公司班子成員現場參會，各項目經理部全體管理人員視頻參會。
冀公網安備 13020802000107號