3月8日，中國二十二冶山東分公司召開各項目全年任務(wù)目標(biāo)管控清單梳理及分解專項工作會議，旨在明確各項目全年目標(biāo)任務(wù)，促進新簽項目快速落地、在建項目大干快上、收尾項目快速斬尾并加速化解歷史遺留問題。會議以“項目系統(tǒng)梳理+機關(guān)精準(zhǔn)幫扶”為路徑，構(gòu)建目標(biāo)量化、責(zé)任可溯、時效可考的落實體系，推動人人扛指標(biāo)、層層抓落實。
二是細(xì)化工期管理、壓實履約責(zé)任，超前防范項目風(fēng)險。針對合同超期項目，需嚴(yán)格按程序提前辦理工期順延手續(xù)。項目部要系統(tǒng)開展履約風(fēng)險評估與反索賠策劃，強化過程管控；機關(guān)各相關(guān)部門要加強協(xié)同聯(lián)動，指導(dǎo)項目部精準(zhǔn)梳理風(fēng)險點、制定防控舉措，全面防范化解工期履約風(fēng)險，提升項目全過程管控質(zhì)效。
三是加快結(jié)算攻堅、壓實主體責(zé)任，實現(xiàn)流程閉環(huán)管理。對已完未結(jié)項目，要全面提速與建設(shè)單位及分包單位的竣工結(jié)算推進力度，規(guī)范完成結(jié)算資料的系統(tǒng)化梳理、內(nèi)部校核及對外報審工作，強化多方協(xié)同對接，妥善處置結(jié)算分歧，打通結(jié)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按時完成項目竣工銷號，實現(xiàn)全流程閉環(huán)管控，切實加快資金回籠，有效防范經(jīng)營與法律風(fēng)險。
四是強化風(fēng)險防控、壓實維穩(wěn)責(zé)任，筑牢經(jīng)營安全防線。項目部要全面梳理歸集合同履行全過程證據(jù)資料，扎實做好法律訴訟及風(fēng)險應(yīng)對準(zhǔn)備；同時嚴(yán)格落實向下分包的維穩(wěn)工作，細(xì)化工作措施，全面排查上訪、投訴等風(fēng)險隱患，強化溝通協(xié)調(diào)與矛盾就地化解，健全信息報送與應(yīng)急處置機制，切實防范輿情風(fēng)險，保障項目各項工作平穩(wěn)有序推進。
五是強化資產(chǎn)盤活、壓實協(xié)同責(zé)任，提升問題化解質(zhì)效。統(tǒng)籌推進資產(chǎn)抵頂工作，將其與項目清欠回款緊密結(jié)合，強化跨部門協(xié)同聯(lián)動與全流程銜接，細(xì)化實施方案、壓實責(zé)任分工、明確時間節(jié)點，不斷提升資產(chǎn)處置與資金回籠質(zhì)效，確保各項工作依法合規(guī)、平穩(wěn)有序、高效落地。
六是機關(guān)項目聯(lián)動、明確管控目標(biāo)，提升工作執(zhí)行效能。機關(guān)系統(tǒng)與項目部要加強協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)公司對項目、項目對部門的雙層級考核機制，確保壓力傳導(dǎo)到位、責(zé)任落實明確，真正做到每一項工作都有人抓、有人管、能落實、見成效；項目管理部、綜合管理部要做好目標(biāo)任務(wù)清單的收集整理工作，梳理制定各個項目的目標(biāo)責(zé)任書，高效組織開展責(zé)任書簽訂及掛網(wǎng)督辦工作；機關(guān)各部門建立常態(tài)化督導(dǎo)檢查機制，依據(jù)職責(zé)分工，采取每周檢查、每月通報的方式，對各項目部目標(biāo)分解、措施執(zhí)行、責(zé)任落實及節(jié)點完成情況進行全過程跟蹤督導(dǎo)。
號角已吹響，奮進正當(dāng)時。山東公司將以更加堅定的決心、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加高效的協(xié)同，把目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為扎實產(chǎn)值、實在效益與過硬品牌，全力推動高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階、再譜新篇章。
冀公網(wǎng)安備 13020802000107號