2024年，時代置業公司浭陽新城項目圍繞集團“體系建設優化攻堅年”和公司“存貨去化及改革創新攻堅年”主題主線，把“去存貨”及“化解歷史問題”作為項目最緊迫的任務，進一步統一思想、凝聚力量，苦練內功、夯實基礎，以確保走穩良好發展之路。
開拓思路，打好存貨去化攻堅戰
當前房地產市場仍處于低迷的態勢，競爭日益激烈，競品項目產品促銷政策持續加碼，不斷以價換量，分流客戶資源，都對去化產生了較大影響。面對重重困難，浭陽新城項目齊心協力、堅定信念，采用“一項目多策略，一業態多方法”的措施，突破瓶頸。浭陽新都二期項目升級拓客形式，除常規地推派單外，將現有拓客工作“針對化、收益化”，通過推薦拜訪鄉鎮意見領袖（村干部、村鎮知名人物等），印制專屬推薦卡，并繼續通過渠道維護、樣板間打造、活動輔助、推廣輔助、氛圍包裝等形式，助力銷售去化。浭陽泰和府項目在精準拓展目標區域客戶、打造專屬高端圈層的基礎上，針對不同樓棟不同樓層房源制定車儲贈送政策，啟動老帶新、全民經紀人等銷售政策，實現產品有效去化。同時，項目加強與政府、銀行及城安公司緊密合作，詳細梳理商品房買賣的各項合約條款、手續辦理環節，大力推動“保租房”項目落地實施。
攻堅克難，全力以赴化解歷史問題
浭陽新城項目作為集團公司與豐潤區政府合作開發的重點項目，返遷地塊車庫管理問題一直難以解決，為積極落實集團公司對存貨去化的安排部署，浭陽新城返遷地塊車庫治理工作勢在必行。2023年，項目部在豐潤區政府和集團公司的大力支持下，成立“車位治理專班”，成功解決了浭陽樂郡車庫被業主無償占用達8年之久的難題。2024年，在浭陽樂郡車庫治理取得實質性成效后，為維護企業利益，項目部堅持不懈，開展了浭陽佳苑、浭陽禮苑返遷區車位治理的準備工作，目前已完成佳苑、禮苑小區的車位問題排查，并出具了改造圖紙，確保改造后車位設計的實用性、安全性、美觀性，力爭打造成為全區車庫治理工作新標桿。此外，項目部還提升履約成效，推動項目自來水、電力移交。在自來水移交方面，與自來水公司進行再次談判，并最終確定了改造范圍，完成了改造清單及圖紙；在電力移交方面，改造移交所有難點問題均已處理完成，并與供電局達成一致意見，目前正在出圖階段，圖紙設計完成70%。
強化管理，不斷優化提升品牌形象
浭陽新城項目部以浭陽華府項目為試點，組織召開浭陽片區物業管理提升專題會，宣貫布置本年度物業管理工作目標，為打造管理樣板標桿小區做足準備；深化研究浭陽華府小區試點方案，明確浭陽華府項目 212號樓（高層）、116號樓（洋房）、203號樓（返遷）三棟樓作為試點樓，并制定考核標準，以實現樣板引領成效。項目部物業管理相關人員從物業體系運行、業主接觸面服務、創優創獎標準等角度，就如何深挖問題、樹立標桿開展多輪研討，充分借鑒長城物業“煥顏行動計劃”修訂品質對照檢查清單，以提升標準化、精細化管控能力；組織物業、總包、分包等責任單位召開專題會，對難點問題進行督辦維修，持續推進在保小區交房后維保問題處理，為維護公司品牌形象助力賦能。
信心賽過黃金，團結就是力量。新的征程上，時代置業公司浭陽新城項目將真抓實干、埋頭苦干，形成心往一處想、勁往一處使的生動局面，以奮發有為的前進姿態扎實做好各項工作，聚力推動項目建設取得新成效。
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