建好“服務陣地” 打造“服務鏈條” 推動“服務升級”
——時代置業公司工會不斷擴大職工“朋友圈”
員工有困難找誰解決？怎樣才能把工作做到員工的心坎上？時代置業公司工會以服務公司發展、服務職工為核心，不斷開拓思路、創新實踐，通過不斷完善服務體系，延展服務板塊，幫職工所需、解職工所憂，最大范圍地滿足職工的需求，不斷增強職工的獲得感、幸福感、安全感。
“菜單式”服務為職工送上“特制快餐”
“職工活動室能否放置動感單車？下班時間我想去活動室運動一下。”實行“菜單式”服務是時代置業公司工會在抓好共性服務項目的基礎上，針對部分員工的一些個性訴求、“微心愿”而采取的一項務實舉措。建平臺收“菜單”是基礎工作，時代置業公司工會以“職工微信群”為載體，構筑起各部門、各項目、工會職工為一體的“菜單收集站”。職工凡遇到“急難愁昐”的事情想請工會組織幫忙解決的，只要把自己的所思所想發至“職工微信群”即可。這種形式不僅方便快捷，而且打消了職工“不敢說、不好意思說”的顧慮。按照“職工點單、部門接單、領導簽單”的要求，對于來自職工的“菜單”，依“單”歸類，精心運作，及時解決反饋至職工，“點單人”盡享“娘家人”送上的“特制快餐”。
“定制化”培養讓公司人才“驚艷出圈”
時代置業公司工會找準黨政所急、青年所需、工會所能交匯點，創新開展師帶徒活動，將師徒分為創新型、技能型搭配對子，依托房地產創新工作室、項目售樓處，將精英成員納入師帶徒隊伍中，形成專業工作室向外輻射、項目一線互相聯動的良好局面，充分發揮公司機關、項目一線、售樓處案場三級資源優勢。從業務實際需要出發，定制徒弟學習方案，開展銷講對抗賽、崗位技能培訓、勞動競賽等一對一跟班工作實踐，讓徒弟了解更多現場流程和工作技巧，通過師傅講營銷案例、徒弟與業主面對面交流，在項目一線培養人才。徒弟通過定制化培養，在直面市場、獨當一面中提升競爭意識、擔當意識，實現公司人才“驚艷出圈”，為推動公司發展積蓄“源頭活水”。
“一站式”陣地為職工成長“充電賦能”
“這本《地產操盤手》從戰略、戰術、管控及案例多個維度對房地產操盤的關鍵環節和細節進行逐一解讀，啟發營銷策劃人員思維，拓展營銷策劃認知理念，看看很有好處。”公司職工正在職工書屋分享近期讀書心得。時代置業公司工會把建設標準化職工書屋列入切實為職工辦實事的清單中，通過健全管理機制、完善基礎設施、開展特色活動、創新閱讀形式等方式不斷培育學習文化，開展“月讀一本書，書屋季開一次讀書沙龍，年推一批讀書成果”閱讀活動，提升職工與公司發展相適應的素質能力，構建職工精神文化驛站，同時，不斷健全“線上”功能，暢享“云上”閱讀，添加線上系統，讓職工從“定時讀、集中讀、抽空讀”向“隨時讀、隨地讀、自由讀”轉變。綜合“建好+管好”“綜合+便利”“線上+線下”不斷打造特色閱讀空間，點燃職工讀書熱情。
接好一個“單”，辦實一件事，圓了一個夢，溫暖一片心。時代置業公司工會將不斷以先進文化培育職工，以高尚精神感染職工，以真誠服務贏得職工依賴，全面開創工會工作新局面，為公司穩健發展彰顯工會組織新作為。
冀公網安備 13020802000107號