中國二十二冶集團副總會計師、時代置業(yè)公司總經(jīng)理、黨委副書記姚信福在講話中指出，要圍繞各位領(lǐng)導(dǎo)的工作報告，細(xì)化分解年度任務(wù)，打開格局、思路、眼界，全力以赴推進重點工作落實。對此強調(diào)三點意見：
一、提高政治站位，清醒正確認(rèn)識公司發(fā)展面臨的環(huán)境形勢。
當(dāng)前，國家加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式、推動房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展、推動房地產(chǎn)市場止跌回穩(wěn)的宏觀調(diào)控，市場量價齊跌、去化進度緩慢的總體形勢，與集團公司下達(dá)的存貨清零要求，形成了巨大的內(nèi)外部壓力；上級公司嚴(yán)控房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險與公司加大項目拓展力度謀求生存發(fā)展存在矛盾。因此，務(wù)必要做好充分的困難準(zhǔn)備，努力通過“雙清零”及項目拓展維持公司平穩(wěn)運營，謀求創(chuàng)新發(fā)展的機遇和成效。
二、堅定“雙清”信心，解放思想、整合資源，全力以赴完成各項任務(wù)目標(biāo)。
2025年，存貨及歷史問題雙清零、謀求發(fā)展，是貫穿全年的三項重點工作。面對更加艱難的環(huán)境形勢，非常時期要采取非常之策。要研究制定特殊事項“掛牌揭榜”政策，鼓勵大家以個人或者團隊名義向公司爭取任務(wù)，簽訂軍令狀，按照重獎輕罰、多勞多得的原則，激勵全體員工助力公司化解難題。要抓緊靜默期練內(nèi)功、強本領(lǐng)，加強公司項目拓展力量，用新項目落地檢驗卓越品質(zhì)、用心服務(wù)雙輪驅(qū)動要求，真正為百姓建好房子，實現(xiàn)區(qū)域領(lǐng)軍地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)。
三、深化作風(fēng)建設(shè)，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供堅強保障。
要深刻認(rèn)識合規(guī)經(jīng)營的要求和特殊意義，深入學(xué)習(xí)中央、五礦、中冶和集團公司的相關(guān)文件制度，并做好宣傳貫徹工作。對于棘手問題、掣肘公司發(fā)展的關(guān)鍵問題，做到難事合辦，形成攻堅克難的合力。要繼續(xù)開展作風(fēng)建設(shè)系列活動，引導(dǎo)全體員工在細(xì)節(jié)上精益求精、在難關(guān)處敢于亮劍，真正讓求真務(wù)實、真抓實干這八個字融入日常管理行為，體現(xiàn)在公司年度任務(wù)目標(biāo)的完成度上，以實際成果檢驗工作效果。
張學(xué)鋒就貫徹落實好兩級公司黨政工作會議、專項工作會議精神提出三點要求。
一、收心攏神，迅速調(diào)整工作狀態(tài)。大家要迅速從“過年狀態(tài)”中走出來，克服“節(jié)后綜合癥”，把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭，搶抓時間、扎實工作，為圓滿完成今年各項工作任務(wù)開好局、起好步。
二、明確目標(biāo)，強力啟動各項工作。各部門、各項目部要緊緊圍繞公司年度任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合自身實際，認(rèn)真謀劃、周密部署，制定切實可行的推進計劃，明確時間表、路線圖、責(zé)任人，確保各項工作有條不紊、扎實推進。要發(fā)揮好年度、月度考核的指揮棒作用，從嚴(yán)從細(xì)進行過程考核，讓年度節(jié)點更加提前、月度工作更加飽滿，確保2025年能夠圓滿收官。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面提升工作效能。各相關(guān)部門要組織好業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對標(biāo)學(xué)習(xí)；每位員工要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅定信心、振奮精神，發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，投入到各項工作中去，確保各項工作落到實處、取得實效，以更加優(yōu)異的成績，為公司創(chuàng)新發(fā)展做出更大貢獻。
會上，公司各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作作了專項工作報告，深入剖析了存在的問題，列出了2025年重點任務(wù)清單，明確了各項推進舉措。
時代置業(yè)公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各部門部長、副部長，各項目部經(jīng)理、書記，參股公司相關(guān)人員現(xiàn)場參會；各項目部部門副經(jīng)理以上人員視頻參會。
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