市政公司召開2021年年中工作會議暨上半年經濟活動分析會
intern
2021年7月30日上午，市政公司召開2021年年中工作會議暨上半年經濟活動分析會，公司助理級以上領導，機關各部門部長，各項目部經理、書記，事業部經理、書記現場參會，各項目部其他班子成員視頻參會。公司黨委書記趙書國主持會議。
會上，市政公司總經理高建堂傳達了中國二十二冶集團年中工作會議精神，充分肯定了上半年取得的成績，分析了當前公司面臨的形勢任務，并就做好下半年工作指明了方向，提出了要求。高建堂指出，一是要加強市場營銷。要做好市場營銷基礎管理工作，管理流程要前移，適合未來造價清單要求，提升投標報價質量。二是要加強成本管理。推行建安成本報表，以項目“責任成本+建安成本報表”管理為手段，落實崗位成本責任制，強化項目人員成本意識，項目經理是成本管控第一責任人，項目經理的首要任務是算賬要錢，努力改變只管工程不管成本的管理誤區，做好“算賬要錢”和施工管理的角色轉換。三是要加強工程資料管理。項目成本管理實行終身責任制，工程在竣工結算時必須要給公司留一套完整齊全的工程資料，配合結算工作的順利推進。四是要加強人才管理。特別是充實預算人員力量，提高預算編制能力。預算人員要進一步增強市場意識，加強與市場部、工程部的聯動。分解責任成本，嚴格過程考核，把壓力傳導下去。
市政公司黨委書記、紀委書記、代理工會主席、副總經理趙書國傳達了中國二十二冶集團董事長講話精神，并做了上半年黨委工作報告。工作報告全面總結了公司上半年在中國二十二冶集團黨委領導下取得的成績，分析了當前面臨的形勢，部署了下半年重點工作。一是加強領導班子建設，針對領導班子個人特點，對新班子重新分工，發揮個體優勢，強調團隊協作，相互補位，增強戰斗力。二是要加強后備干部培養，針對市政公司人才梯隊斷檔難題，公司啟動后備干部選拔培養機制，各職能專業部門通過從基層一線推薦、選拔、競聘方式表現突出的年輕力量一到兩名，重點培養，形成梯隊儲備。三是要以學黨史為契機，重點從悟思想、辦實事上下功夫，從黨史中汲取能量，補市政公司存在的短板，開展黨史學習與工作作風建設相結合系列專題活動，從黨史故事入手提煉出心勝則興，心敗則衰。
會上，各系統分管領導，就其分管領域基本情況進行了詳實的數據分析，對市政公司下半年專項工作進行安排和部署。
會后，對市政公司助理以上領導干部進行了民主評議，對優秀年輕后備干部進行了選拔推薦。
冀公網安備 13020802000107號