天津公司召開二季度成本分析及《雙維度成本管理方案》宣貫會(huì)
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8月1日，天津公司召開二季度成本分析及《雙維度成本管理方案》宣貫會(huì)，天津公司副總經(jīng)濟(jì)師（主持工作）王維莉主持會(huì)議。
會(huì)上，花海國(guó)際項(xiàng)目、花海未來城項(xiàng)目、邢臺(tái)紫云苑項(xiàng)目及臨漳建安錦城項(xiàng)目依次匯報(bào)項(xiàng)目自開工累計(jì)成本情況。
天津公司黨總支書記、副總經(jīng)理李光在總結(jié)發(fā)言中指出，針對(duì)成本分析應(yīng)不斷改正、糾偏，并做到以下四個(gè)方面：一是要做到兩個(gè)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制；二是各項(xiàng)目積極推行成本雙優(yōu)化工作要落到實(shí)處，要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化與施工方案優(yōu)化兩結(jié)合；三是做好項(xiàng)目“一次經(jīng)營(yíng)”，保質(zhì)量、保進(jìn)度，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)，注意在施工過程中維護(hù)好客戶關(guān)系；四是各項(xiàng)目要認(rèn)真學(xué)習(xí)雙維度成本管理文件，充分消化吸收，指導(dǎo)日后成本管控工作。
天津公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次成本分析會(huì)做出點(diǎn)評(píng)，公司副總經(jīng)理李躍強(qiáng)調(diào)成本分析應(yīng)如實(shí)反映項(xiàng)目成本；副總工程師吳海濤指出科技創(chuàng)效和二三次經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，應(yīng)注意保證工程進(jìn)度和質(zhì)量；書記助理、工會(huì)主席王軒建議成本分析統(tǒng)一口徑，使用統(tǒng)一的成本分析模板，使成本分析更簡(jiǎn)便、更標(biāo)準(zhǔn)。
天津公司副總經(jīng)濟(jì)師（主持工作）王維莉在講話中指出了成本分析存在的問題，提出四點(diǎn)要求：一是預(yù)算部要結(jié)合建安成本報(bào)表更新成本分析指導(dǎo)書；二是項(xiàng)目成本分析及成本控制措施責(zé)任落實(shí)到人，并列明具體完成時(shí)間；三是商務(wù)資料問題應(yīng)及時(shí)整改，二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效點(diǎn)跟隨項(xiàng)目的進(jìn)度及時(shí)更新；四是在北辰項(xiàng)目試點(diǎn)雙維度成本管控，嚴(yán)格按《項(xiàng)目雙維度成本管理方案》執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)成本控制難點(diǎn)，分析原因，尋找突破口。并對(duì)下一步工作從六個(gè)方面進(jìn)行布置：一是統(tǒng)一管理思路，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；二是嚴(yán)抓計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約為先；三是促雙優(yōu)化引領(lǐng)，提升設(shè)計(jì)降本能力；四是注重經(jīng)營(yíng)策劃，推進(jìn)創(chuàng)效能力提升；五是實(shí)現(xiàn)招采前置，降低分供采購(gòu)成本；六是精益過程管控，拓寬降本增效空間。
天津公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部部長(zhǎng)劉永攀在會(huì)上對(duì)項(xiàng)目整體成本情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，要求項(xiàng)目部做好材料核算、加強(qiáng)分包管理；同時(shí)宣貫了集團(tuán)公司新推行的《項(xiàng)目雙維度成本管理方案》和《商業(yè)保險(xiǎn)管理辦法》，并對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算系統(tǒng)下半年的工作進(jìn)行安排，要求各項(xiàng)目充分利用施工好時(shí)機(jī)，做好項(xiàng)目履約，確保全年指標(biāo)完成。
財(cái)務(wù)管理部、物資管理部、技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督部各部門部長(zhǎng)分別從各自負(fù)責(zé)崗位成本角度出發(fā)，從不同角度對(duì)項(xiàng)目匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，要求項(xiàng)目做好管理費(fèi)歸集、深入分析成本偏差原因、充分考慮材料采購(gòu)利息、科技創(chuàng)效應(yīng)形成部門聯(lián)動(dòng)及安措費(fèi)及時(shí)報(bào)批等方面的工作。
天津公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門部長(zhǎng)及預(yù)算部全體人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，項(xiàng)目部相關(guān)人員視頻參會(huì)。
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