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　　8月8日，天津公司在寧河未來(lái)科技城項(xiàng)目組織召開2023年項(xiàng)目履約推進(jìn)會(huì)暨“提質(zhì)增效 全員奮戰(zhàn) 決勝年終”主題競(jìng)賽啟動(dòng)儀式。

　　項(xiàng)目履約推進(jìn)會(huì)上，寧河未來(lái)科技城項(xiàng)目、滄州德鄰居項(xiàng)目、臨漳建安錦城項(xiàng)目分別作項(xiàng)目履約匯報(bào)，機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目管理部分別通報(bào)下半年各項(xiàng)目產(chǎn)值（開單）指標(biāo)、資金回收指標(biāo)、形象進(jìn)度要求及項(xiàng)目履約保障措施。

　　天津公司總經(jīng)理、黨總支副書記李艷來(lái)在總結(jié)講話中從五個(gè)方面對(duì)下一步工作作出要求，一是高質(zhì)量推進(jìn)生產(chǎn)，全面打造品質(zhì)履約建設(shè)；二是夯實(shí)項(xiàng)目管理技術(shù)，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)品質(zhì)；三是推進(jìn)加強(qiáng)客戶管理，努力打造企業(yè)進(jìn)度形象；四是持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全面構(gòu)建新格局；五是加強(qiáng)項(xiàng)目人員建設(shè)，注意項(xiàng)目管理提質(zhì)增效。

　　天津公司黨總支書記、副總經(jīng)理李光從五個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目履約管理提出具體要求，一是要做到“一分部署，九分落實(shí)”，注重結(jié)果導(dǎo)向抓落實(shí)；二是要做好“七分準(zhǔn)備，三分實(shí)施”，人機(jī)料法環(huán)做到準(zhǔn)備充分，從而達(dá)到事半功倍；三是要應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，把握時(shí)機(jī)，抓好各項(xiàng)工作的時(shí)機(jī)；四是要保持時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕的奮斗姿態(tài)；五是要行而不輟，未來(lái)可期。

　　天津公司副總經(jīng)理劉明對(duì)天津公司下半年履約工作進(jìn)行安排，一是要照著策劃干，按著計(jì)劃完；二是樣板引路，樹標(biāo)桿；三是進(jìn)行高效建造，要求有效穿插，做好設(shè)計(jì)與溝通、招標(biāo)采購(gòu)、策劃與管理，完善新技術(shù)與新工藝；四是做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與服務(wù)，要求對(duì)內(nèi)有溝通，對(duì)外有合力，工作是戰(zhàn)友，生活是兄弟，有品質(zhì)的經(jīng)營(yíng)，有家的溫暖。

　　天津公司總工程師、副總經(jīng)理吳海濤對(duì)技術(shù)質(zhì)量、高效建造提出要求，一是集團(tuán)公司正在圍繞“找活”“干活”“算賬”“要錢”四個(gè)階段，著力打造市場(chǎng)營(yíng)銷體系、項(xiàng)目履約保障體系、雙維度成本管控體系、資金回收體系等四大體系的建設(shè)，其中項(xiàng)目履約起到一個(gè)承上啟下的作用，請(qǐng)公司各系統(tǒng)、項(xiàng)目部各部門按照項(xiàng)目履約保障體系建設(shè)內(nèi)容，各負(fù)其責(zé)，按照既定的工期目標(biāo)、開單計(jì)劃，完美履約、高效建造；二是各項(xiàng)目在大干快上的同時(shí)，還要提高安全、質(zhì)量意識(shí)，不碰安全紅線，嚴(yán)守質(zhì)量底線，為業(yè)主、為老百姓交一個(gè)滿意的建筑產(chǎn)品，履行好央企的社會(huì)責(zé)任。

　　天津公司總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理徐敏對(duì)財(cái)務(wù)管理、資金回收指標(biāo)作出要求，一是下半年資金回收計(jì)劃是與項(xiàng)目部“三上三下”溝通確認(rèn)，結(jié)合合同條款及項(xiàng)目實(shí)際情況下達(dá)，財(cái)務(wù)部將以此作為考核依據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行；二是各項(xiàng)目部要高度關(guān)注下達(dá)的資金回收計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃回款，做到前緊后松。

　　天津公司副總經(jīng)濟(jì)師王維莉針對(duì)下半年產(chǎn)值開單提出要求，一是針對(duì)合同質(zhì)量進(jìn)行提高，推薦項(xiàng)目投標(biāo)階段介入；二是做好項(xiàng)目履約要求內(nèi)容；三是完善好經(jīng)營(yíng)策劃；四是推行雙維度，掛牌驗(yàn)收，對(duì)砼用量、成本進(jìn)行精益管控，加強(qiáng)分包招標(biāo)分級(jí)管控。

　  勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式上，公布并表彰了上半年“轉(zhuǎn)作風(fēng)、促落實(shí)、比貢獻(xiàn)、立新功”主題競(jìng)賽獲獎(jiǎng)情況，宣貫了天津公司下半年“提質(zhì)增效 全員奮戰(zhàn) 決勝年終”主題競(jìng)賽實(shí)施方案。天津公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席啟動(dòng)儀式，黨總支書記、副總經(jīng)理李光宣布競(jìng)賽啟動(dòng)，副總經(jīng)理劉明主持啟動(dòng)儀式。

　　天津公司黨群工作部部長(zhǎng)解賽楠宣讀上半年“轉(zhuǎn)作風(fēng)、促落實(shí)、比貢獻(xiàn)、立新功”主題競(jìng)賽獲獎(jiǎng)情況及天津公司下半年“提質(zhì)增效 全員奮戰(zhàn) 決勝年終”主題競(jìng)賽實(shí)施方案。

　　此次活動(dòng)達(dá)到了提高項(xiàng)目履約、解決管理短板、有效降低風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化項(xiàng)目履約體系的作用，加強(qiáng)了項(xiàng)目履約工作的保障和落實(shí)，為奮力譜寫天津公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章凝聚合力，為集團(tuán)公司推進(jìn)“再跨越、再翻番”再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)更大力量。