陳建光赴中國二十二冶北京天潤公司調(diào)研指導工作
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3月31日，中冶集團暨中國中冶董事長、中冶集團黨委書記陳建光赴中國二十二冶北京天潤公司調(diào)研指導工作，組織召開領導班子座談會，聽取公司復工復產(chǎn)和項目管理情況的匯報，對北京天潤公司近年來發(fā)展取得的成績給予肯定，并就下一步工作提出五點具體要求。
一是市場營銷要聚焦。要聚焦優(yōu)質(zhì)市場，持續(xù)完善鞏固北京、河北和山東市場布局，以“陣地戰(zhàn)為主、游擊戰(zhàn)為輔”，深耕細作區(qū)域市場，堅持“寧養(yǎng)人員，不養(yǎng)機構”的理念，不盲目設立分公司。要聚焦重點業(yè)務領域，深度挖掘區(qū)域布局內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)質(zhì)項目，力爭做出高端業(yè)務，取得可觀效益。
二是現(xiàn)場管理要標準化。要嚴格按照集團要求加快推進公司管理標準化和項目管理標準化等工作，為后續(xù)企業(yè)信息化和數(shù)字化建設打好基礎。要做實做細施工工期、安全生產(chǎn)、技術質(zhì)量、效益創(chuàng)優(yōu)等要素在內(nèi)的項目策劃，嚴格執(zhí)行項目策劃標準化手冊等管理制度，避免執(zhí)行力層層衰減。
三是黨建工作要創(chuàng)新。要與時俱進創(chuàng)新形式和載體，讓黨建工作更符合黨員隊伍的年齡結構特點和多元化訴求。要在黨建工作規(guī)定動作做到位的基礎上，結合公司屬地特點、發(fā)展歷程等多做研究和探索，創(chuàng)造特色黨建工作品牌，做到“一個支部一個特色、一個單位一個品牌”。要搭建有吸引力的黨建工作新平臺，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把廣大青年黨員和群眾緊緊凝聚到黨組織周圍，形成發(fā)展合力。
四是體系建設要閉環(huán)。要加強制度體系、組織機構、人員配置等在內(nèi)的體系建設，確保體系自上而下條理清晰，形成管理閉環(huán)，避免出現(xiàn)漏洞。要確保各業(yè)務系統(tǒng)上下貫通，部門設置與上級單位要形成對應，確保任務部署在基層執(zhí)行有力、工作到位。
五是安全生產(chǎn)和疫情防控要加強。要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)追責問責制度，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，認真履行安全生產(chǎn)領導職責，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。要嚴格按照屬地政府疫情防控要求，加強工地的封閉管理和樓宇人員的出入管理，減少不必要流動，做好員工日常健康監(jiān)測，將疫情防控工作抓實抓細。
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