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　　投融資事業部總經理、黨委副書記李巖對上半年取得的成績和事業部當前面臨的形勢進行了總結、分析，并提出六點要求：一是要聚焦向南發展，在充分總結和發揮自身優勢上持續發力，助力擴大市場份額、完善市場布局；同時，要注重提高政策敏感性，及時掌握其核心要義，把握市場最新動向，并在第一時間加以運用，破解面臨的發展難題，做好對應項目開發。二是要聚焦“體系建設優化攻堅年”主題主線，從提升管理效率和效益的角度出發，完善事業部制度體系，不斷優化管理制度和業務流程，明晰權責邊界，充分利用信息化手段，保證事業部對項目公司管理及項目公司自身法人治理順暢、簡潔、高效。三是要聚焦推動歷史問題化解，事業部領導要高度重視，帶頭攻堅克難，用盯的勁頭，采取行之有效的舉措，嚴格按照時間節點，逐一進行銷項，打贏歷史問題化解攻堅戰。四是要聚焦項目管理，在關注施工單位實際需求的同時，要合理配置相關資源，自我加壓，做好項目策劃，明確項目公司“管什么、怎么管”，推動項目平穩運行。五是要聚焦運營管理，提前謀劃，推動運營管理的科學化、規范化和精細化。六是要聚焦人才建設，加強培訓，提升人員能力和水平，打造強有力的核心管理團隊；嚴把入口關，引入滿足事業部發展的高端人才；注重青年人才隊伍培養，為事業部發展儲備高素質后備力量。

　　季濤表示，一是要以思想建設為引領，推動習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心；二是要聚焦事業部發展主題主線、重點難點，深度融入生產經營；三是要堅持不懈抓基層、打基礎，持續鞏固深化三基建設；四是要扎實做好宣傳工作，提升宣傳工作影響力；五是要不斷完善企業文化建設，為事業部發展提供不竭動力；六是要發揮群團組織作用，助推事業部高質量發展；七是要發揮法務平臺作用，助推事業部穩健發展；八是要強化監督執紀，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作；九是要完善人力資源結構，持續推動人才隊伍建設；十是要強化服務和督辦，提升綜合事務管理能力和水平。

　　會上，事業部相關領導就分管業務作上半年工作總結及下半年工作安排。

　　事業部助理級以上領導，機關各職能部門、廊坊項目籌備組、城市公司負責人，各項目公司專業經理及以上管理人員參加會議。