一公司召開2022年專項(xiàng)工作會(huì)議
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2月19日，一公司召開2022年專項(xiàng)工作會(huì)議。公司黨委書記、總經(jīng)理慈國(guó)強(qiáng)傳達(dá)集團(tuán)公司專項(xiàng)工作會(huì)議精神，并作重要講話。會(huì)議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理趙海濤主持。
慈國(guó)強(qiáng)指出，要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣貫放在首位，切實(shí)落實(shí)好“三會(huì)”精神。公司先后組織召開了2022年黨政工作會(huì)議、2022年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議暨警示教育大會(huì)、2022年專項(xiàng)工作會(huì)議。機(jī)關(guān)各部門、各單位要把公司“三會(huì)”宣貫工作作為近期工作的重中之重安排部署、落實(shí)落地。要通過組織召開理論學(xué)習(xí)中心組、系統(tǒng)工作會(huì)議、“三會(huì)一課”、專題學(xué)習(xí)研討等形式，第一時(shí)間組織宣貫集團(tuán)公司和公司“三會(huì)”精神。要堅(jiān)持以釘釘子精神強(qiáng)化執(zhí)行，激勵(lì)全體干部員工以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，切實(shí)抓好“三會(huì)”精神的落實(shí)落地。
慈國(guó)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，切實(shí)落實(shí)好“三會(huì)”精神。一分部署，九分落實(shí)。我們要堅(jiān)持以抓鐵有痕、踏石留印的工作作風(fēng)，堅(jiān)決推動(dòng)“三會(huì)”精神轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力。公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)要組織各分管系統(tǒng)、分管單位對(duì)標(biāo)對(duì)表，制定2022年重點(diǎn)工作推進(jìn)行動(dòng)方案，對(duì)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解，實(shí)行清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、責(zé)任化落實(shí)，確保全面完成2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合集團(tuán)公司系統(tǒng)工作安排和分管系統(tǒng)工作報(bào)告具體工作安排，組織召開系統(tǒng)工作會(huì)，圍繞“三會(huì)”會(huì)議精神和“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，安排部署2022年各項(xiàng)工作任務(wù)，要一級(jí)向一級(jí)進(jìn)行交底，層層抓好“三會(huì)”精神的貫徹落實(shí)。公司各部門、各單位要倒排各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)工期，掛圖作戰(zhàn)，以月保季，以季保年，就是要引領(lǐng)大家形成“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的強(qiáng)大共識(shí)。我們要以時(shí)不我待的緊迫感搶先抓早，爭(zhēng)分奪秒，為實(shí)現(xiàn)全面完成“再跨越、再翻番”戰(zhàn)略指標(biāo)加壓奮進(jìn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
慈國(guó)強(qiáng)指出，要堅(jiān)持以考核為抓手，切實(shí)落實(shí)好“三會(huì)”精神。公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮頭雁效應(yīng)，帶頭深入基層、深入項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，帶頭解決項(xiàng)目急難愁盼問題。機(jī)關(guān)各部門要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)意識(shí)，各項(xiàng)目部要強(qiáng)化對(duì)分包隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)。公司上下齊心協(xié)力，推進(jìn)項(xiàng)目按期履約，打造項(xiàng)目誠(chéng)信美譽(yù)品牌。公司綜合管理部、紀(jì)檢部、審計(jì)部要成立督查小組，每月對(duì)各系統(tǒng)、各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，建立定期通報(bào)制度，要“月月看、季度比、半年評(píng)、年度考”。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)限期進(jìn)行整改，倒逼各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。每月目標(biāo)完成情況納入各系統(tǒng)、各單位績(jī)效考核。對(duì)工作推進(jìn)慢、履約不力的，公司紀(jì)委要點(diǎn)名道姓通報(bào)曝光，優(yōu)秀的要表?yè)P(yáng)，落后的要約談，切實(shí)推進(jìn)“三會(huì)”精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。
公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，沈陽(yáng)地區(qū)管理中心、分公司、事業(yè)部、項(xiàng)目經(jīng)理部、SPV公司班子成員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。沈陽(yáng)地區(qū)以外分公司、辦事處、項(xiàng)目經(jīng)理部、SPV公司班子成員視頻參會(huì)。
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