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        2月15日上午，中國五礦副總經理、黨組成員，中冶集團暨中國中冶董事長、中冶集團黨委書記陳建光到中國二十二冶集團調研指導工作，召開現場調研座談會，聽取專題工作匯報，對二十二冶下一步工作提出要求。下午，陳建光組織召開青年干部座談會，與青年員工共話企業改革發展，并對青年員工提出殷切希望。

　　在現場調研座談會上，陳建光對中國二十二冶集團近年來取得的發展進步給予肯定。他表示，企業在消化歷史包袱的同時，持續改善經營質量，資質布局科學合理，班子年齡和專業結構更趨優化，企業發展后勁和信心較足。陳建光強調，“畏危者安，畏亡者存”，要居安思危、常懷憂患意識，努力提高防范化解重大風險的高超能力，從容應對各種挑戰，保持企業經濟持續健康發展和企業大局穩定。

　　對于下一步工作，他主要從“抓落實、抓現場、抓班子帶隊伍”三個方面提出工作要求。一是抓落實。一分部署，九分落實，領導干部必須提高落實執行能力，不能只是坐而論道。一要認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，切實抓好“五大行動計劃”與“五型五礦”在中冶的落地落細；二要深入貫徹落實中冶集團2022年度工作會議部署要求，進一步圍繞“三加強、兩優化、一提高”、“五個專項行動”和“穩增長、控風險、促改革、精管理、謀創新、強黨建”六項重點任務，細化工作目標、分解落實責任，掛圖作戰、“照圖施工”；三要逐步完善考核機制，繼續做好壓力傳導，一項一項抓出成效。二是抓現場。現場管理水平是工程建筑企業治理能力的綜合體現，現場管理不好，既影響企業形象品牌，也影響經營效益。要通過打造一批示范性標準化工地，帶動所有項目現場的管理水平提升，不斷降低現場管理水平差異的離散度。一是要認真貫徹落實“現場循環市場”的理念，樹立市場與現場的辯證統一思維，通過現場優質履約擦亮市場金字招牌；二是主要領導要以身作則帶頭執行項目帶班檢查制度，以上率下組織協調解決具體問題，真正使現場管理系統化、標準化、精細化；三要加強現場文明施工，規范統一視覺標識，引導各級干部員工學習對標世界一流企業先進經驗，將重視現場、重視安全體現在具體行動上，提升“二次經營”成效。三是抓班子帶隊伍。一要加強二級單位領導班子建設，發揮中堅力量作用，夯實各級干部隊伍基礎；二要加強專業技術隊伍建設，暢通職業晉升通道，拓寬職業發展路徑；三要加強青年后備干部隊伍建設，特別注重梯隊人才的體系化培養，建立科學合理的選人用人機制，提煉總結優秀的經驗予以推廣借鑒。

　　在青年干部座談會上，陳建光與中國二十二冶集團青年領導干部就企業未來改革發展等問題進行了深入交流，并明確要求中冶青年領導干部要著重“培育三種能力、守住三條底線”。在培育三種能力方面，一要培育分析和判斷形勢的能力。“一把手”要通過準確分析企業管理要素，精準把握發展機遇，將企業帶入高技術高質量高速度發展的良性軌道，實現再轉型、再升級。二要培育制定和執行戰略的能力。戰略的制定和執行是對戰略發展規劃的分解，要通過科學的考核機制、激勵機制來保障戰略目標實現。三要培育激勵和約束團隊的能力。領導干部要認真履行“一崗雙責”，平衡好正向激勵和負向約束、物質激勵和精神鼓勵的關系，寬嚴相濟，營造公平公開公正的成長成才環境。在守住三條底線方面，一要守住政治底線。領導干部看問題、分析問題、解決問題首先要提高政治站位，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把牢政治方向、站穩政治立場、堅持政治原則、堅定政治道路，不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。二要守住職業底線。要做到“守職而不廢，處義而不回”，嚴守職業道德的底線，樹牢合規意識、明確目標責任、積極主動作為。三要守住廉潔底線。要增強廉潔自律意識，以警示案例為戒，筑牢拒腐防變的思想底線，提高抵御風險的能力，堅決做到“不染不正之風，不取不義之財、不做不法之事”。

　　期間，陳建光赴國家裝配式建筑產業基地考察項目建設進度，先后參觀了中冶綠建裝配式鋼-混凝土結構體系試驗樓、工業化設計研發中心及二期生產車間，聽取關于基地概況、生產產能、技術研發、智能建造、未來發展方向等情況介紹。陳建光與研發中心人員親切交談，詢問研發投入、產能達產及技術人員福利待遇等情況，并親切看望慰問車間一線員工，為他們送上慰問品，向他們致以節日問候和美好祝愿。

　　中國二十二冶集團董事長、黨委書記袁斯浪，總經理、黨委副書記朱曉飛，黨委副書記、紀委書記張育鵬等企業領導班子成員、中冶集團相關部門負責人王震、王海龍等參加上述調研活動。