“在曹妃甸地區公司又接單了幾項目，這意味著‘有活干、有錢賺’，而咱們工程處在施工的后期階段，為了最大限度地保證公司在建項目都能平穩運營，抽調了4名管理人員帶著‘建設資源’支援新開項目建設，這就意味著留下的每個人身上擔子更重了。”在冶金公司各區域的項目形成“協作建設”理念，唐山天順項目部作為區域內開工較早的“大哥”項目，一方面狠抓施工進度、嚴控施工成本，提高項目效益，確保工程安全和質量；另一方面，強化屬地項目之間的聯系，為其他項目提供更多的資源支持，助力公司打造經營“根據地”。
冶金公司唐山天順項目位于唐山海港區工業園區，主要承建內容包括兩座焦爐的砌筑安裝工程，涉及耐材、設備、鋼結構、管道制作安裝等專業。施工工期緊，專業涉獵廣，精細化要求高。項目建設也是響應政府倡議退城搬遷的重點工程，對于有效優化區域產業布局、實現降本增效、促進“低碳轉型”有著積極的作用。
完善“信息鏈條”和“責任鏈條”提高執行能力
項目是施工企業“造血機械”和收入來源，只有管好在手項目、干好在手項目才能確保公司穩健經營，并在建設地域樹立良好的企業形象。為了彌補人員減少帶來的影響，唐山天順項目部緊跟公司部署，以開展勞動競賽為契機，將活動與提高職工技能、提升創效能力、推動安全發展、增強企業實力等關鍵任務相結合，強化各項措施的落實，執行“一崗多任”制度，項目的安全負責人不僅要對現場的安全工作進行監督，還要兼顧項目部后勤、防疫工作；工程經理不僅要管理現場的施工，還要負責施工人員的實名制管理，充當勞務員的角色；物資部長不僅要管理現場的材料，還要負責項目部的食堂管理；技術部門不僅要負責施工方案的編制，解決現場遇到的難題，還要負責項目部檔案室的管理等等。在這期間，項目部管理人員全部盡職盡責地完成相關任務，保證了施工進度，實現了安全事故零發生、施工進度不落后、產品質量受表揚。針對具有重要意義的大棚拆除工作，多次與業主負責人實地研討大棚拆除方案，對吊車的選用、進場路線、施工步驟一一確認，確保大棚拆除工作“有理有據”，目前4號焦爐圓滿完成大棚拆除作業，正在緊張有序地進行烘爐前準備工作。同時，為了增強廣大員工的干事熱情，在競賽過程中項目部堅持考核、評比兩手抓，強化結果運用，將競賽成績與評先樹優掛鉤，對在競賽中脫穎而出的人才給予充分肯定與表彰，通過競賽樹立典型性，表彰模范，以榜樣的力量在廣大員工中掀起爭先比技術，創新比活力的高潮。
用結果置前的管理理念搭建快速施工的法則
業主要求7月16日烘煙囪、7月26日3號焦爐烘爐、8月6日4號焦爐烘爐……對于工期和質量的要求可謂是“雙優+雙提升”。為此，項目部嚴格按業主的要求修改計劃，以結果為“開局導向”，在統籌管理中將項目管理做實做細。受部分條件限制業主在工程例會上通知對烘爐管道進行更改，這給項目部帶來了不小的挑戰。在圖紙沒有設計的基礎上增加修改，意味著3號焦爐從接到相關設計變更通知到烘爐時間只有12天，面對緊張的工期，項目全員出動。技術部門和工程部門第一時間籌劃工作進度計劃，在當天就完成了新增加材料計劃的編制工作；物資部門抓緊核對材料計劃，與甲方采購部門溝通，抓緊采購保證材料盡快進場；對于現場人工數量不能滿足計劃要求的現狀，充分利用當地人力資源，并將1號焦爐的大工、鉚工全部調動到3號焦爐，保烘爐節點，人數最多的時候達到了35人。工期緊張，晚上加班加點搶活，項目部安排了值班表，晚兩人一組，主要對現場的施工安全、質量進行監督，在短時間內就完成了3號焦爐烘爐前的準備，待專業烘爐工程師調試設備后即可進行點火試驗。隨后項目部又緊隨施工進度要求，根據焦爐升溫計劃，編制了烘爐期間的“任務書”，合理安排施工人員和施工機械，以保證業主的裝煤節點，堅決確保3號、4號焦爐順利裝煤投產出焦。當前，項目建設進入最后的沖刺階段，項目部全體人員敢打敢拼、追求卓越，從而形成一股強大的推動力量，促進項目進度的快速推進，促進管理水平的迅速提升，促進企業的高速發展。
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