安全是永恒的話題，是企業經營管理工作的重中之重，尤其是在重要節日之時，更要繃緊安全弦，防止員工思想上的懈怠和行為上的放松。冶金公司承建的吉林通鋼項目是升級改造工程，主要施工內容為建造一座6*50孔頂裝式焦爐及其配套附屬設施，是推動通鋼集團焦化事業向綠色低碳、高效低耗轉型的重要工程之一。為了平穩高效地完成建設任務，項目部致力于將高層次的綜合性管理工作貫穿于“安全之行”的始終，確保全年安全生產工作的完美收官。
“制度”奠定基礎 “規范”厘清責任
升級工程一般都會與生產廠區毗鄰，那就意味著在安全管理工作中，要時刻保持清醒的頭腦和如履薄冰的工作態度，強化安全末梢管理，從人員安全行為抓起，降低人的不安全行為發生頻率；從規范化的執行入手，分析安全管理的基礎工作，聚焦安全生產工作，在重點領域、關鍵環節、重要崗位下足硬功夫，實現安全“零隱患”，助推施工“加速跑”。項目部秉承“管生產必須管安全”的原則，全面落實每一位管理人員的安全管理責任制度，管理人員全部簽訂安全生產管理責任書，強化安全管理責任意識，明確安全管理工作目標。同時，成立安全領導小組，緊跟施工節點推進計劃，以視頻會和現場督導相結合的方式，深入檢查安全隱患，并針對重難點安全問題開展整治攻關，通過聯合督導的方式，厘定責任人，確保各項整治任務落實落地。每月召開安全領導小組會議，發揮集體智慧，解決當前安全生產難題。同時，嚴格落實安全生產責任制度，強化安全工作計劃執行情況的檢查，摸清隱患底數，發現問題，標本兼治抓好問題整改，做到安全生產人人有責，人人負責、人人盡責。
“實干”練就隊伍 “行動”打造安全
因項目單體施工專業較多，作業面相對集中且交叉作業較多等諸多因素，使得改造工程安全管理工作的重要性、復雜性、繁瑣性尤為突出。為保證在現有條件下施工人員每日安全上崗，項目部嚴格落實進場三級教育制度和上崗前作業交底制度，卻一改往常對進場人員進行集中培訓的安全教育模式，根據作業人員上崗時間、所在崗位、當日工作等具體條件進行分專業、分批次、分地點的安全教育培訓，并且在培訓內容中增加了針對特殊工種的個人防護知識，直擊要害，讓安全教育不再單純地宣讀資料過程，而是一場生動活潑的安全討論會。同時，借助教育機會，深入了解一線作業人員生活，維護節日期間項目的和諧穩定。截至目前，項目累計三級安全教育516人，特種教育70余人，技術部開展崗前安全技術交底40余場次。形式的創新不代表要求的降低，項目部要求現場所有人員必須嚴格遵守安全作業規定及安全防護規定，對違反相關規定者給予嚴厲懲罰。
“演練”強化意識 “實戰”營造氣氛
打牢基礎，才能有更穩固的上層建筑。項目部嚴格按照工作流程要求開展生產作業，進行標準化、規范化的操作，做到在“絕不刪減工作環節，顛倒工作步驟次序，忽視質量安全”的基礎上，通過培訓自學、下達任務、發放資料等方式加強對法律法規、規章制度的宣傳教育，及時開展對新安全生產法的宣貫學習，不斷提升操作的水平與技能。開展了“行為安全之星”評比活動，對遵守安全紀律的工人進行物質獎勵，達到“以獎促安”的目的；施工隊每日開工前進行安全標準檢查，及時處理異常情況；在關鍵部位懸掛橫幅、張貼警示牌、安全漫畫等，營造“時刻不忘安全”的氛圍，同時也潛移默化地提高全員對安全標準化的認知度。按照計劃，項目部積極組織開展應急演練，提升作業人員應急情況處置能力，累計開展相關活動8場次，在提升崗位安全要素與危險源辨識點熟悉度的同時，強化安全意識，從而在安全生產管理各項工作上著力“實”字，發力“深”字，助推工程建設在安全狀態下平穩推進。
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