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      9月20日，中國二十二冶集團有限公司經營預算部部長余成家帶隊赴浙江公司開展項目成本管理片區檢查。

      為落實集團公司年度、年中工作會議精神，集團公司成立了項目成本管理檢查小組，主要圍繞項目經營中的合同管理、預結算管理、成本管理、 分包管理、材料管理及相關業務開展檢查，調查公司制度體系文件的實施、建立、推廣、貫徹執行情況，并對公司制度文件存在的問題提出了改進建議，確保管理提升百日活動取得成效。余成家對浙江公司經營預算工作提出四點要求：一是浙江公司應加強與其他單位的對標和學習，深入扎根浙江市場，在風險可控的基礎上勇于嘗試新模式；二是內業要做精、做細，形成有自身特色的管理模式；三是加強四位一體的考核機制；四是要增強防范意識，過程中加強管理、規范業務流程。本次檢查整體提升了項目成本管控能力，為打好提升項目盈利能力攻堅戰奠定了堅實基礎。