“招招鮮”破解青年人才管理密碼
裝配式公司創新機制培育青年人才隊伍側記
為充分發揮青年人才作用，更好地服務企業，裝配式公司圍繞人才強企戰略，聚焦“選、育、用、留”四個環節，打通青年人才隊伍成長渠道，著力打造一批管理型、技術型、實干型青年后備人才隊伍，為公司高質量發展筑牢人才根基。
樹立鮮明導向，在“選好苗子”上出實招。裝配式公司在隊伍建設中堅持“集中培訓+導師帶徒+實戰演練”培訓機制，給青年干部提質賦能；積極創建“青年干部培訓營”，打破系統界限，聚焦有能力、有想法、有干勁且綜合能力較強的“90后”青年干部進行視頻授課。從開始的純分享到現在的分享解讀、現場分析，學習的深度、廣度不斷加大，討論的熱情持續升溫。同時探索實行青年干部崗位交叉、融合的鍛煉機制，堅持觀察+輪訓+競聘的技術、技能雙選拔模式，一批思想意識堅定、業務能力突出、敢于奉獻擔當的優秀青年脫穎而出，逐步走向核心崗位與關鍵崗位，為公司高質量發展提供堅實的人才保障。
不斷改進方式，在“育好苗子”上下實功。裝配式公司在隊伍建設中立足培養的實際需求，創新“雙導師帶徒”工作教學模式，開展“勞模+團隊”的青工培養模式，通過實踐教學、崗位歷練、業績述評、技能指導等方式，不斷提升青年員工綜合素養和業務能力。深入基層召開青年員工座談會，及時了解員工的思想動態和職業需求，合理制定人才梯隊培養計劃，完善人才穩定機制，真切關心關愛青年干部成長。與此同時，根據“內強則外強”的理論，突出對項目負責人、區域經理“抓班子、帶隊伍能力”的考核，由“業務型”向“管理+業務型”提升。并建立一支有活力、有創新的青年干部隊伍，由“技術型”向“業務型”提升。
強化實踐鍛煉，在“用好苗子”上見實效。裝配式公司將技術研發、課題攻關、創新創效、安全能力管理提升等前沿陣地作為青年員工能力提升的“磨刀石”，拓寬青年員工技能提升渠道，為青年員工構筑成長“快車道”。針對新入職員工，開展培訓需求調研，有針對性地編制入職培訓方案，緊湊而充實，讓新員工了解企業基本情況，迅速融入企業整體氛圍；與此同時充分發揮各類專家人才的“傳、幫、帶”作用，創新開展“以熟帶生”培養模式，采取思想上幫、工作中帶、業務上授等方式，破解新入職員工“本領恐慌”，培養新員工敢啃“硬骨頭”“挑重擔”的能力，讓有規劃、有想法的員工跳出自己的舒適圈，鍛造青年員工的綜合素質，不斷激發出青年干部敢干、實干、會干的精氣神。
突出考核激勵，在“留好苗子”上做實事。考核是檢驗青年工作成效的“試金石”，也是青年擔當作為的“指揮棒”。裝配式公司堅持正確的激勵考核導向，深化獎勵激勵機制的運用，堅持正向引導，以工作實績為導向，因地制宜制定了機關和項目雙向考核機制，考核結果與薪酬晉升直接掛鉤，以此鼓勵青年積極主動學習，端正工作態度，對工作誠懇表現優秀的青年破格提拔晉升。與此同時針對青年員工差異化需求和個性特點，將對青年員工有吸引力的福利項目納入企業“福利包”，將“福利包”獲取與青年自我學習、成長速度等因素進行掛鉤，增強福利體系激勵效用。
青年員工是企業未來發展基石，打通青年人才隊伍建設是裝配式公司培養復合型人才梯隊建設的重要一環。未來，裝配式公司還將繼續探索新舉措、新機制、以打造一支綜合素質強，專業能力突出的青年干部人才隊伍作為主要目標，讓青年人才之樹在企業大舞臺翠綠蔥蘢。
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