用好“黨建+N”工作模式 助力施工生產加速跑
裝配式公司生產廠黨支部“黨建+”活動紀實
今年以來，裝配式公司生產廠黨支部在深入學習貫徹黨的二十大精神的基礎上，結合公司黨委年度工作重點，找準黨建融入生產經營的切入點、契合點，努力把黨建工作融入各個生產環節，把黨建優勢轉化為公司發展優勢，推動黨建工作與生產經營工作深度融合。
“黨建+質量提升”，提高客戶滿意度。生產廠黨支部成立黨員技術攻關小組，以“以構件品質不容妥協為價值導向”積極開展QC課題研究，針對保溫板開孔效率低的問題，黨員們通過借鑒蜂窩煤裝置的工作原理，研發了裝配式預制外墻保溫板開孔裝置。通過此項裝置的研制，有效地降低了保溫板開孔所需的時間，提高保溫板在施工過程中開孔的質量，提高了保溫板開孔的效率，提升構件的產品質量。該成果榮獲全國冶金建設行業QC成果一等獎。
“黨建+工程進度”，促生產加速度。為確保在手生產任務順利完成，生產廠黨支部精心謀劃，組織開展“提質增效保履約”勞動競賽，成立以黨員為主力的先鋒隊，優化安全管控、質量策劃、技術支撐等多項方案，開足馬力忙生產。在保障安全質量的前提下，黨員先鋒隊立足制約生產難點，積極協調組織召開分析會，確保訂單任務按期完成。與此同時，黨員先鋒隊積極探索新工藝，實時跟蹤構件生產進度，采取行之有效的管理措施提高構件產品質量。
“黨建+安全生產”，筑牢安全堤壩。主題黨日活動是基層黨支部工作的重點，也是支部每月的必修課。生產廠黨支部從黨建著眼、從業務著力、從實際出發，把主題黨日活動與安全生產發展相結合，精心設計并組織開展各具特色的實踐活動。組織開展“我為安全獻一策”“事故隱患隨手拍”“黨員身邊無隱患”“安全呼喚健康”“安全行為之星”等主題活動，真正讓作業人員“活”起來、“動起來”，增強了一線施工人員的安全意識，營造了濃厚的安全生產氛圍，筑就安全保障“防火墻”，實現了安全生產“零”事故。
“黨建+成本管控”，激發降本增效“新引擎”。生產廠以現有資源為基礎，注重深層次挖潛，認真分析收入結構、成本構成和人員配備等情況，摸清自己的家底，細化各項指標分析，挖掘發展的增長點和提升利潤的空間，明確核心管控內容及責任人，每個模塊負責人根據成本管控管理思路，自行細化各自系統的管理流程及制度，全面找出成本壓降點，制定相對應的管控措施，將每個管控點量化，提出壓降目標，形成人人身上有指標、個個肩上有擔子，促進員工“天天精打細算，月月核算成本”。生產廠通過優化生產工藝、減少模具使用量節約費用80萬余元；通過優化設計配合比，降低費用6萬余元；通過報廢模具的再利用、廢舊鋼筋的再利用、混凝土的再利用壓降費用約近百萬余元。
“黨建+人才培養”，打造引才聚才“強磁場”。生產廠以多層級“大講堂”培訓模式為基礎，聚焦安全、生產兩大課題，組織開展安全培訓大講堂、技術培訓大講堂、案例分析大講堂和規程制度大講堂，員工既作為聽講人也作為主講人登臺展示自己的所學所感，從而督促員工學會學精；組建各業務板塊的黨員導師隊伍，分板塊、分業務成立導師庫，協助組織各業務板塊開展業務學習，為公司培育復合型后備人才隊伍；與此同時依托現有讀書談心室、勞模創新工作室、實訓基地等場所，不斷完善基礎設施和內容功能，為人才培養活動提供良好的學習和實訓場所。近年來，吸收多名優秀團員入黨，最大程度將各方面人才吸引、團結在黨旗下，匯聚成公司高質量發展的強大動能。
裝配式公司生產廠黨支部在凸顯黨員的主體地位方面全面發力，通過創新“黨建+”工作模式，提高支部的創造力、凝聚力和戰斗力，促進黨建工作與中心工作“同頻共振”，真正打通黨支部和黨員作用發揮“最后一公里”。
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