把不可能變成可能 把可能做到極致
中國二十二冶裝配式分公司海港職業技術學院效能高效建造施工紀實
按照合同要求363天內要完成總建筑面積135767.42平方米的10棟單體，且項目施工面積大、工序復雜多樣，建設地點毗鄰海邊，施工周期橫跨嚴寒冬季及酷熱夏季，這本就是一項不可能完成的任務，但裝配式公司海港職業技術學院的建設者以“多、快、好、省”的高效建造體系，把不可能變成了可能，最終提前39天高標準完成建設任務，順利通過驗收，用實際行動兌現了莊嚴承諾！
多——“多”維度精準策劃 力爭“未戰而先勝”
在項目管理過程，有效充分策劃既是提升工程項目履約能力的重要保障，又是提高企業經濟效益的根本途徑。海港項目投標前，裝配式公司便組織對項目的建設背景和條件進行深入細致的調查，重點掌握業主資信、資金到位、過程支付工程款等重要信息，清楚項目管理實施難度、管理團隊能力水平，做到知己知彼；項目承接伊始，面對工期極其緊張的局面，裝配式公司高度重視，由公司總經理帶隊，項目管理部牽頭各職能部門迅速開展項目策劃工作，對水文環境、地質條件、交通狀況等項目周邊環境進行詳細踏勘，進行深入調研。基于踏勘詳情，結合學院定位和發展需求，為項目樹立了以工期為主線部署資源配置的管理方針，并制定了科學合理的項目策劃，完善了項目的質量、安全、進度管理目標，打造項目完美開局，做到跑步進場，實現項目的完美履約。
快——變“串聯”為“并聯” 數線作業并行提效率
高效建造的核心點之一就是實施多層次、多維度的大穿插施工，而穿插施工就是將“串聯”作業改為“并聯”作業。項目根據現場實際需求，分標段（區域）組建了“技術質量（設計）、工程、安全”現場鐵三角等專業管理小組，明確各標段負責人的重點任務，保證現場各標段內外部高效協同、互不交叉干擾。主體施工階段，項目部根據工程量及施工難度將主體施工劃分為三個標段，各標段各單體平行施工，并將大單體科學劃分為多個流水段，最終實現100天完成135767.42平方米的主體結構封頂。在主體具備拆模條件后立即組織人力快速完成模板及內架拆除工作，為二次結構施工提供作業面，安裝工程緊隨一、二次主體結構施工。項目建設團隊以41天施工完成3615根樁、33天澆筑完成9棟單體建筑基礎、24天完成三層食堂封頂、48天完成6層宿舍樓封頂的施工業績，贏得了甲方的高度認可，并獲得15萬元嘉獎。
好——BIM引領建設創新 打造業主滿意“好房子”
作為高新技術企業的代表，裝配式公司堅持“科技創新”的發展主線不動搖，創新和完善項目建造過程的方式方法，為項目履約提供科學抓手，不斷提升一次成型、一次成優的能力。海港項目外部造型復雜，超高懸挑多，涉及超危大風險項多，需要提前進行風險辨識并重點控制。為此，項目利用BIM模型對分包管理和帶班組長進行可視化交底，搭設過程“現場鐵三角小組”全程旁站監督，確保架體參數符合專家要求，保障監理、甲方、專家復驗、區安監站、市安監站等單位高支模驗收一次性通過。海港項目有5棟單體設計包含有玻璃幕墻，1棟單體設計有玻璃采光頂，項目部組織專業隊伍結合原設計意圖研討細部節點做法，采用BIM軟件對各棟單體進行精細化建模，并出具相應的三維圖、施工圖、門窗表、材料表，指導現場施工，消除工序間設計盲區，有效避免了返工及二次施工。
省——嚴控成本聚合力 穩步提高項目盈利水平
盈利能力是項目履約能力的最終體現，是施工企業賴以生存和提高競爭力所必須考慮的問題。海港項目充分發揮總承包管理優勢，強化物資供應和勞務隊伍管理，3個月內完成樁基、地基、鋼結構、主體、二次結構、防水、安裝等15家分包進場；加強計劃統籌管理，最大限度減少浪費，全面提高現場管理效能和資源使用效率，為業主投資保駕護航，1個月內組織進場并打樁39098米，3個月內組織進場并施工鋼筋8551.48噸，混凝土53350立方米，ALC墻板14822.79立方米；加強關鍵環節和關鍵要素管控，執行“月結算、季分析”，找準責任成本偏差原因，制定措施，糾偏導正，全面提高項目成本總體管控能力。
在建筑行業從增量競爭步入存量競爭、企業形成相對穩定業務結構的當下，裝配式公司夯實基礎管理，大力弘揚“把不可能變成可能、把可能做到極致”精神，從沒有退路中找到出路，于時代變局中開創新局，以一年更比一年強的發展質量、發展勢頭、發展后勁實現追趕跨越。
冀公網安備 13020802000107號