以“五個(gè)一工作機(jī)制”踐行“一線+閉環(huán)”工作法
裝配式公司全力沖刺堅(jiān)決打贏全年工作收官戰(zhàn)
四季度是定全年、保全局的收官季，也是開好頭、起好步的蓄勢(shì)期。為確保全年任務(wù)高質(zhì)量收官，裝配式公司蓄勢(shì)發(fā)力，以“五個(gè)一工作機(jī)制”，深入踐行“一線+閉環(huán)”工作法，錨定年初目標(biāo)不放松，壓實(shí)各方責(zé)任不懈怠，堅(jiān)決打好打贏“收官之戰(zhàn)”。
真抓實(shí)干“抓”出新活力
作為一種科學(xué)管理方式，清單管理簡(jiǎn)明扼要、便于操作、責(zé)任清晰，是明確目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)工作責(zé)任的重要形式。工作越是繁重艱巨，越需要做好分解、層層落實(shí)，為此，裝配式公司建立“五個(gè)一工作機(jī)制”，并逐步形成清晰的責(zé)任鏈條和嚴(yán)密的工作流程，確保各項(xiàng)工作可執(zhí)行、可檢查、可考評(píng)。
“五個(gè)一工作機(jī)制”即一項(xiàng)任務(wù)、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一張圖表、一抓到底，針對(duì)既定目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)細(xì)化分解，統(tǒng)籌工作資源，把“大目標(biāo)”分解成一個(gè)一個(gè)“小任務(wù)”，細(xì)化工作舉措，做到每一項(xiàng)部署、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人抓、有人管、有人做。各項(xiàng)目廠處每周匯報(bào)落實(shí)過程中遇到的困難和問題，機(jī)關(guān)各系統(tǒng)限時(shí)辦結(jié)反饋，實(shí)行清單銷號(hào)管理，每月研究分析目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況及時(shí)糾偏，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)分管工作的重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)難題，集中精力和“兵力”解決主要矛盾，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效、爭(zhēng)先進(jìn)位，持續(xù)鞏固公司改革創(chuàng)新發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。
整體聯(lián)動(dòng)“謀”出新發(fā)展
協(xié)同聯(lián)動(dòng)是一種工作理念和方法，它強(qiáng)調(diào)不同主體之間的目標(biāo)一致、責(zé)權(quán)明確、溝通有效和條塊協(xié)作。四季度以來，裝配式公司注重項(xiàng)目一線與機(jī)關(guān)職能部門的整體聯(lián)動(dòng)、一體作戰(zhàn)，建立上下貫通、分工明確、環(huán)節(jié)完整、貫通到底的“責(zé)任鏈”，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的“工作鏈”。
聚焦結(jié)算推進(jìn)，徐州項(xiàng)目緊密部署竣工前一個(gè)月完成項(xiàng)目結(jié)算策劃，公司時(shí)刻掌握項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)展，機(jī)關(guān)相關(guān)部門多次下沉項(xiàng)目對(duì)接審計(jì)單位、業(yè)主溝通協(xié)調(diào)竣工結(jié)算爭(zhēng)議事項(xiàng)，經(jīng)過與業(yè)主召開結(jié)算會(huì)議8次，經(jīng)過2版的預(yù)算模式對(duì)審，325項(xiàng)材料價(jià)格確認(rèn)、7份簽證確認(rèn)、35項(xiàng)爭(zhēng)議問題，突破重重阻礙，年底前全面完成結(jié)算任務(wù)。聚焦項(xiàng)目策劃，公司機(jī)關(guān)協(xié)同項(xiàng)目部共同完成項(xiàng)目策劃的編制，分析項(xiàng)目特性，研判合同風(fēng)險(xiǎn)，量身定制切實(shí)可行的預(yù)案，提升項(xiàng)目整體管控能力，累計(jì)策劃評(píng)審會(huì)5場(chǎng)，項(xiàng)目策劃及時(shí)率100%。聚焦一線解難題，四季度以來機(jī)關(guān)副科職以上人員深入基層一線開展“兩為”活動(dòng)15人次，解決影響和制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突出問題48項(xiàng)，用心用情用力解決基層的困難事、職工的煩心事，增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感。
求實(shí)增效“創(chuàng)”出新動(dòng)力
沖刺四季度以來，裝配式公司久久為功、善作善成，構(gòu)建“點(diǎn)、線、面”三級(jí)管控體系，緊抓精細(xì)化管理脈搏，完成生產(chǎn)任務(wù)62364立方米，明陽混塔項(xiàng)目1400多個(gè)管片生產(chǎn)，39個(gè)項(xiàng)目均按期履約，得到甲方表揚(yáng)信6封；海港職教中心項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)100天完成135767.42平方米主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)母咝Ыㄔ炷繕?biāo)，不僅搶回了79天的延誤工期，并且最終提前合同工期39天完工；申報(bào)專利72項(xiàng)，其中發(fā)明專利66項(xiàng)，發(fā)明專利申請(qǐng)率達(dá)91.6%，獲得省部級(jí)工法5項(xiàng)，研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除完成684.28萬元，預(yù)計(jì)減免稅120萬元。參編國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、河北省及協(xié)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)，發(fā)布國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)，助力核心技術(shù)持續(xù)擴(kuò)大地域影響力。
在“大干60天、沖刺全年旺”的號(hào)召下，裝配式公司正鉚足一股勁，擰成一股繩，群策群力、眾志成城，全力以赴打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保年度目標(biāo)的圓滿達(dá)成。
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